Horisontal Differentiering i Organisationsteori

Organisationsteori indebærer undersøgelse af konventionelle sociale systemer, herunder virksomheder og de relationer, der danner inden for disse systemer. Med hensyn til organisatorisk teori er differentiering serien af ​​de processer, som organisationer bruger til at tildele medarbejdere og aktiver til at nå deres mål. Differentieringsprocesserne bestemmer forholdet mellem medarbejdere og ledere. Horisontal differentiering opstår som medarbejdere og ledere modtager deres opgaver til forskellige forretningsopgaver.

Organisatoriske differentieringsstile

Virksomheder bruger ofte en eller flere former for differentiering for at etablere orden og struktur til deres organisation. Et firma, der bruger geografisk differentiering, bruger medarbejdere på forskellige steder til at udføre forskellige opgaver. Disse steder kan omfatte et produktionsanlæg, et lager, et distributionscenter og en detailbutik. Lodret differentiering indebærer installation af en "kommandokæde" blandt medarbejdere og ledere. Horisontal differentiering adskiller arbejdstagere ved deres tildelte opgaver, såsom regnskab, salg eller computernetværk.

Hvordan Horisontal Differentiering fungerer

Processen med horisontal differentiering starter, når virksomheden delegerer specialiserede opgaver til bestemte medarbejdere. Denne form for differentiering forhindrer selskabet i at have kun få medarbejdere tildelt til at udføre flere opgaver. Processen gør det også muligt for virksomhedens medarbejdere og ledere at holde sig til opgaver relateret til deres fagområde. For eksempel vil medarbejdere i regnskabsafdelingen fokusere på at opretholde finansielle data og undersøge skattelove, mens de i salgsafdelingen sætter deres bestræbelser på at inddrage nye kunder og højere indtægter.

Differentiering og strukturelle ændringer

Da et firma bruger mere horisontal differentiering og brud i afdelinger med stigende specificitet i deres opgaver, deler hver afdelingsleder en lige plads med de andre. Lederne mødes i regelmæssige møder for at relatere nyheder om, hvordan deres afdelinger har hjulpet virksomheden. Afdelingerne kan endda dele organisatorisk jurisdiktion på virksomhedsprojekter. Da flere afdelinger og underafdelinger udvikler sig inden for et firma, sporer den horisontale differentieringsproces mere lodret differentiering.

Kombination af differentieringsstile

Horisontale differentieringskategorier er ikke begrænset strengt ved jobopgaver. Større virksomheder anvender også horisontal differentiering efter produkttype, placering eller service. Eksempelvis leder chefen for regnskabsafdelingen i et selskabs New York-kontor samme rang og ansvar som sin modstykke i Chicago-kontoret. I et videospilfirma har førende programmør for det seneste sports spil samme niveau på virksomhedens org-diagram, da hans modstykke på holdet udvikler den nyeste "first person shooter".

Populære Indlæg