Måder at fremme etisk adfærd

Det er vigtigt for medarbejderne at fokusere på at opfylde vigtige virksomhedsmål og udvikle gode arbejdsforhold på kontoret, men det er lige så vigtigt at sikre etisk adfærd blandt medarbejderne. Etisk adfærd sikrer, at din virksomhed opretholder et ry for faglige faglige principper og værdier, der er direkte i overensstemmelse med virksomhedens mission. Der er et par forskellige måder, hvorpå du kan fremme etisk adfærd blandt dine medarbejdere.

Træn medarbejdere, så de kender din adfærdskodeks

Du kan ikke forvente, at dine medarbejdere handler etisk i overensstemmelse med din virksomheds etiske kodeks, hvis de ikke ved, hvad denne kode er, eller hvorfor det er vigtigt. Hold regelmæssige workshops om etik og hvordan man løser problemer etisk. Brug eksempler og rollespil til at give alle en chance for at vælge mellem hårde beslutninger og forklare hvorfor man er mere etisk end en anden. Jo mere uddannelse og ressourcer du giver, og jo større vægt du placerer på at være etisk og handler i overensstemmelse hermed, jo mere forstår dine medarbejdere, hvad du forventer på kontoret.

Belønning etisk adfærd

Alt for ofte forventer virksomheder simpelthen etisk adfærd; Men hvis du ønsker at fremme dette som en fremtrædende adfærd blandt medarbejderne, så skal du vise og bevise, så at sige. Giv belønninger for solid etisk adfærd; for eksempel hvis du har en medarbejder, der går ud over at sætte hendes personlige interesser til side for altid at gøre det, der er bedst for hendes klienter, betragtes det som etisk adfærd, og hun bør belønnes og holdes op som et eksempel for andre at stræbe efter gør det samme. Jo mere du belønner medarbejderne for sunde etiske beslutninger, desto mere sandsynligt vil masserne følge med.

Ligeledes belønner ikke uetisk adfærd, skriver Thomas G. Plante, Ph.D., AABPP, i psykologi i dag (1. juli 2015). Når medarbejderne ser ledelse, der anerkender og belønner etiske handlinger, uanset om de øgede overskud i processen eller kunderelationer, og ignorerer eller spiller ned resultater opnået uetisk, får de budskabet om, at etisk adfærd er vigtig for virksomheden.

Bly af eksempel

Forvent mere af dit ledelsesteam; medarbejdere følger generelt selskabseksempler, der er angivet for dem af ledelsen medarbejdere. Hold dine ledere til en højere etisk standard, så de er troværdige, når de kommunikerer forventninger til deres medarbejdere om at gøre det samme. Udfordring ledelsespersonale til at holde regelmæssige drøftelser med medarbejdere for at arbejde gennem potentielle etiske problemer, der kan komme op og finde måder at brainstorme gennem dem som et team. Hvis alle er på samme side, er det mere sandsynligt, at holdet som helhed vil vedtage de samme typer etiske adfærd.

Overvej hvordan medarbejdere behandles

Tænk ærligt om de nuværende driftsmetoder i din virksomhed. Hvis ledelsen taler om vigtigheden af ​​etik på arbejdspladsen, men ikke behandler sine egne medarbejdere retfærdigt, giver du bare etisk lip service. Et tillidsforhold mellem ledelse og medarbejdere hjælper med at opmuntre til etisk adfærd rundt omkring. Overvej hvordan virksomheden træffer beslutninger om at ansætte, træne, fremme og betale medarbejdere. Hvis disse vigtige handlinger ikke gøres objektivt og retfærdigt, tage skridt til at rette op på situationen.

Overvej også, hvis det, du spørger om medarbejdere, er rimeligt. Hvis deres mål eller kvoter er sat for høje for den tid, de får til at udføre dem, kan de føle, at de skal træffe drastiske foranstaltninger for at møde dem, hvilket kan krydse ind i et uetisk territorium. Forvente medarbejdere at arbejde urimelige timer for at opfylde deres mål, så de har balanceret deres arbejde og liv så meget, at de har lidt ledig tid til at nyde familie og venner, kan også betragtes som uetiske. Vis dem, at firmaet vil gøre det rigtige af dem og af dine kunder, og de vil begynde at forstå, at virksomheden sætter en etisk standard for dem at følge.