Hvordan man skriver en ledelsesanalyse

Hvis du ønsker at drive en succesfuld lille virksomhed, skal du have gode ledelsesmæssige færdigheder. Men hvordan ved du, om dine ledelsesmæssige kvalifikationer kvalificerer sig som "gode"? Mens tilbagemeldingssystemer som medarbejderanmeldelser af din ydeevne kan være nyttige, slår intet en selvanalyse af dine ledelsesevner. Ved at skrive en analyse af dine lederskabskompetencer lærer du ikke kun, hvad du har det godt som leder, men du får også chancen for at tænke på, hvordan du kan forbedre.

1.

Tag oversigt over dine lederskabspraksis, filosofi og følelser. Hold en journal, hvor du registrerer de handlinger du tager i din lederskabsposition, din motivation for at tage disse handlinger over andre og dine følelser om beslutningerne. Må ikke være detaljeret i din tidsskrift, men skriv nok, så du vil forstå dine handlinger, tanker og følelser, når du sætter dig ned for at skrive din analyse.

2.

Bekendtgør dig med ledelsesstil. Ifølge Richard Jewell fra Inver Hills College, for at skrive en analyse, skal du vedtage et "bestemt system eller synspunkt". Vælg den ledelsesstil (e) der passer bedst til dig, hvilket er et godt system til at vedtage med henblik på en ledelsesanalyse. Bøger og seminarer om lederskab har udtænkt mange ledelsesformer, der ofte adskiller sig fra forfatter til forfatter; Derfor er det ikke nødvendigt at blive fortrolig med hver. Forskning i stedet for at lære, hvad der går ud på at skabe en lederstil, hvordan ledere kan identificere deres lederskabsstile og hvilke typer ledelsesformer er produktive og uproduktive.

3.

Start din ledelsesanalyse med en beskrivelse af din nuværende lederposition og dens opgaver. Forstå hvad lederskab færdigheder forventes af dig, som ifølge "Inc." er det første skridt i at analysere og vurdere dit lederskab. Brug andres feedback. Spørg overordnede, de du administrerer og kolleger, hvad de forventer en person med din jobtitel at gøre.

4.

Giv et overblik over din ledelsesstil i næste afsnit. Dette kan være en stil, der er identificeret af en lederforfatter, eller det kunne være en du skabte. Skriv de karakteristika, der definerer dig som leder. Argumenterer, som forfatter Daniel Goleman gør - som påpeget om Inside Indiana Business og "The Wall Street Journal" - om du tager forskellige lederskabsstile i forskellige situationer og forklarer hvilke omstændigheder der bringer ud hvilke stilarter. Bliv kort i dette afsnit - du kommer senere ind i detaljer.

5.

Opdel resten af ​​din analyse i tankegang, hjerteindstilling og færdighedsindstilling, som anbefalet på Inside Indiana Business af Chuck Williams, Dean of Butler University's College of Business. Uddyb om, hvordan din lederskabsstil påvirker din ledelsesfilosofi i tankegangssektionen. Diskuter specifikke ledelsesmodeller og ledere, der har påvirket dig. Forklar hvad du synes er en god leder, og hvis du er en efter din egen definition. Forklar, om din ledelsesfilosofi gør det muligt for dig at lykkes i dit jobs nuværende opgaver.

Diskuter dine følelser om lederskab i hjertet set-sektionen. Forklar hvilken rolle følelser har i lederskab baseret på din ledelsesstil. Diskuter din personlighed og værdier og hvordan disse har påvirket dit lederskab. Diskuter, hvordan dine handlinger, filosofi og følelser afspejler din lederskabsstil i den færdighedsindstillede sektion. Redegøre for eventuelle forskelle. Forklar, hvordan dine ledelseshandlinger har eller ikke har været med til at hjælpe dig med at opfylde dit job.

6.

Opret en anbefaling sektion. Forklar eventuelle mangler, du har bemærket fra analysen du gjorde i de første fem trin. Diskuter hvorfor du tror, ​​du har disse svagheder, og forklar hvordan du kan rette dem. Lav en specifik handlingsplan med opnåelige mål, der forklarer, hvordan du vil arbejde for at rette op på dine svagheder.

Tip

• Vær så specifik som muligt under din analyse. Det er let at sige, at du er en god leder uden at give noget. Men når du begynder at give specifikke handlinger og tanker for at sikkerhedskopiere dine point, kan du finde dig selv at identificere svagheder.