Rekruttering

Rekruttering er den proces, hvormed virksomheder finder og ansætter nye medarbejdere. Denne proces indeholder syv hovedaktiviteter eller funktioner. Som rekrutterere og ledere fremskridt gennem rekrutteringsprocessen bruger de data og analyse til at udvikle og derefter pare ned en pool af ansøgere, i sidste ende vælge en kandidat til at ansætte.

Jobdesign og udvikling

For at finde nogen til at arbejde for et firma, skal en rekrutterer først vide, hvad virksomheden har brug for. Den første funktion af rekruttering er således at identificere, hvad den nye medarbejder vil gøre, og hvilke kvalifikationer og erfaringer der er nødvendige for at fuldføre arbejdsopgaverne. Fra de identificerede punkter udvikler virksomheden en formel jobbeskrivelse og fastsætter en grundlæggende lønskala.

Identificere og søge kandidater

Når rekrutteringen ved, hvilken type medarbejder virksomheden har brug for, viser han ud, hvilke segmenter af befolkningen der kan være i stand til at udføre jobbet og hvor man skal ansætte. For eksempel, hvis virksomheden har brug for en informationsteknologi professionel, kan rekrutteringen overveje at rekruttere gennem informationsteknologi programmer, tidsskrifter eller konferencer samt computer reparationsbutikker. Han får ordet ud om jobbet gennem mund til mund, trykte reklamer, webstedsbudskaber og lignende værktøjer.

Modtagelse og sporing af ansøgere

Potentielt hundredvis eller endda tusindvis af mennesker kan søge om et enkelt job. Rekrutteringen holder styr på de applikationer, der kommer ind gennem regneark og databaser. Han forsøger at organisere oplysningerne, så de kandidater, der synes mest kvalificerede, er nemme at finde og kontakte.

Reference og baggrundskontrol

En anden funktion af rekruttering er at verificere kandidatens erfaring og arbejdsmoral. Rekrutterere gør dette ved at kontakte referencer kandidatlisten på deres ansøgninger. De gør også en grundlæggende baggrundskontrol for at se, om kandidaten har en kriminel historie, der kan indikere, at medarbejderen ikke ville kunne udføre jobbet korrekt eller ville udgøre en risiko.

Test

Når rekrutteringen har indsnævret ansøgernes pool, opfordrer han ansøgerne til at tage basale tests. Disse tests er yderligere værktøjer, som virksomheden bruger til at afgøre, om ansøgeren har den nødvendige viden og kompetence til at udføre jobbet. Testen kan være hands-on eller oral, men oftere er den skrevet.

Interview

Når en virksomhed har en pulje af ansøgere, der er kvalificerede, erfarne og som scorer godt på egnethedsprøver, opstiller ledere interviews. Intervjuet giver lederne en chance for at få en fornemmelse af, hvad hver kandidat er, og snakke med hver enkelt ansøger om hans erfaring og kvalifikationer. Interviews er meget vigtige, fordi de viser lederne, hvordan medarbejderen kan interagere med andre på jobbet og hvor professionelt han kan være.

Evaluering og ansættelse

De endelige funktioner ved rekruttering er evalueringen af ​​alle de indsamlede oplysninger om kandidatledere, der stadig overvejer. På baggrund af disse data tænker ledelsen kritisk på, hvad de har lært om ansøgerne og hvad virksomheden har brug for. De træffer en endelig ansættelsesbeslutning og kontakter den person, de ønsker at have jobbet. Hvis den valgte ansøger accepterer jobbet, fortsætter cheferne med at forhandle en løn og håndterer de formelle aspekter ved ansættelse, som f.eks. Udfyldning af personalepapirer.