De bedste måder at behandle højt potentielle medarbejdere på

Hvis talent er så sjældent en ressource som "HR Magazine" mistænkte, højpotentielle talent eller "hi-po's" som de er kendt for menneskelige ressourcer fagfolk, er værd at deres vægt i guld. De er bogstaveligt talt den næste generation af ledere, og de har potentialet til at tage din virksomhed til næste niveau. Udfordringen er at finde den bedste måde at investere i disse værdifulde medarbejdere på for at hjælpe dem fuldt ud med at udvikle deres evner og vokse i deres roller som ledere, samtidig med at deres risiko for karriereudjævning reduceres.

Definition af en potentiel medarbejder

SelfGrowth.com, et personligt og professionelt udviklingswebsted, definerer en potentiel medarbejder som en der udmærker sig i sin nuværende rolle, og som ledelsen forventer at fortsætte med at skinne, da hun stiger gennem rækken. Ikke alene viser hun motivationen til at tage det til næste niveau, men hun er også meget engageret i virksomheden, fordi hendes mål er i overensstemmelse med ledelsens mål for virksomhedens fremtid.

Identifikation af potentielle medarbejdere

"HR Magazine" bemærker, at højpotentielle medarbejdere sandsynligvis ikke vil vise sig mindre arbejde, men det advarer om, at ydeevne alene er en dårlig indikator for det langsigtede potentiale. Højt potentielle medarbejdere skal have intelligens til at håndtere komplekse data, fleksibiliteten til at klare sig med udfordrende situationer og de sociale færdigheder til at opbygge og styre hold. Ledere skal evaluere sandsynlige højpotentielle medarbejders præstationer på "strækopgaver" --- dåb i brand, så at sige, der tvinger medarbejderne ud af deres komfortzoner og i svømme- eller svømmesituationer. SelfGrowth.com anbefaler at give en sponsor eller mentor som et sikkerhedsnet for at kompensere for høj risiko for fiasko og hjælpe medarbejderen med at vurdere hans styrker og svagheder baseret på opgavenes resultat.

Den høje potentielle medarbejders tankegang

Nogle af de samme kvaliteter, som bidrager til en medarbejders høje potentiale, sætter også hende i fare for at spore sin karriere. F.eks. Kan drevet, der beder en høj potentiel medarbejder til at være aggressiv for at få hendes ideer foran hendes ledere, fremmedgøre medarbejdere i processen. Modvirke denne tendens ved at belønne ikke bare konstruktive ideer, men også ansvarlig og passende gennemførelse. Ledere kan afbalancere potentielle medarbejders relative uerfarenhed på grund af hurtig fremskridt med deres ambitionsdrevne forventninger om fortsat acceleration ved at forklare meget klart, hvad ledelsen forventer af dem med hensyn til metoder og resultater og ved regelmæssig tilbagemelding.

Udvikle på alle niveauer

Ifølge "Chief Learning Officer" -magasinet identificerer ledelsen typisk potentielle medarbejdere senere i deres karriere, efter at de har etableret track records of success. Tidlige scener med høj potentiale har derimod mere talent og drev end de har erfaring. Selv om det absolut er værd at investere ressourcer i den fortsatte udvikling af senstagers, desto tidligere investerer virksomhederne i de høje potentialer i de tidlige faser, jo før de ser afkast på deres investeringer, og jo længere de nyder godt af medarbejdernes bidrag.

Ledere skal da engagere alle højt potentielle medarbejdere i lederuddannelse på passende niveauer; rotere dem gennem forskellige roller, afdelinger og lige steder i hele virksomheden; give god mulighed for selvstændig videreuddannelse Udstyre dem med teknologi, der forbedrer ydeevne og effektivitet og match dem med mentorer, der vil samarbejde med dem om virkelige udfordringer for at præcisere medarbejdernes makrovision af virksomhedens aktiviteter.