Hvordan påvirker bemyndigelse en medarbejders motivation og ydeevne?

Motiverede medarbejdere er den vigtigste faktor i den langsigtede succes for enhver virksomhed. Bemyndigelse påvirker positivt motivation, og motivation fører til bedre ydeevne. Disse links er meget vigtigere for små virksomheder, hvor medarbejderne er færre og samspillet med kunderne er typisk ansigt til ansigt. Empowerment og motivation er komplekse forestillinger. Bedre forståelse af dem hjælper små virksomhedsledere bedre at udnytte deres indvirkning på ydeevnen.

Empowerment

Empowerment refererer til medarbejderens følelse af at være effektiv, i kontrol og indflydelsesrige. Empowerment er et samspil mellem fire relaterede følelser. Autonomi har en følelse af frihed ved at træffe valg om, hvordan man arbejder og resulterer i følelsen af, at personen er ansvarlig for hendes valg. Tillid er den personlige følelse af at have evnen til at udføre jobbet tilfredsstillende. Betydning er medarbejderens fornemmelse af, at jobets opgaver er værdifulde. Endelig er indflydelse følelsen af, at opgaver producerer planlagte resultater.

Motivering

Empowerment forbedrer medarbejdernes engagement, kreativitet, produktivitet, tilfredshed og motivation. Effektiv motivation kommer fra individet. Traditionelle belønninger som monetær kompensation er ikke de bedste motivatorer. Vurdering, meningsfuldt arbejde, et godt og fleksibelt arbejdsmiljø og en følelse af personlig præstation er stærke motivatorer. Empowerment er en faktor, der muliggør bedre ydeevne gennem disse mekanismer.

Ejendomsret

Bemyndigelse kan forbedre jobtilfredsheden og engagementet, hvis det øger følelsen af ​​ejerskab i medarbejderne. Hvis en medarbejder f.eks. Skal henvende sig til sin tilsynsførende for hver tjenestebeslutning, der kræver særlig opmærksomhed, vil hun selvværd og følelse af autonomi lide. Derudover kan deling af information om medarbejdernes præstationer og virkningen af ​​medarbejdernes arbejde på virksomheden som helhed yderligere forbedre ejerskabsfølsomheden og øge moralen.

Uddannelse og coaching

Medarbejdergodkendelse bør gå hånd i hånd med træning, coaching og skabe et samarbejdsmiljø. I enhver organisation er medarbejdernes arbejde indbyrdes forbundne. Virksomheden som helhed skal samarbejde i god tro for at virksomheden skal have en konsekvent god præstation. Desuden kan medarbejdere have brug for coaching og træning for at klare øget uafhængighed og ansvar. Langt fra at være et påskud til pengeoverfald øger sand bemyndigelse ånden i ansvarlighed og samarbejde. Ledere har brug for at lytte til medarbejderne og tage fat på deres bekymringer for, at arbejdsmiljøet virkelig samarbejder.

Populære Indlæg