Ansattes moral og selskabsmål

Nogle af virkningerne af lavansattes moral er nedsat produktivitet, øgede fraværsforhold, øgede konflikter på arbejdspladsen, utilfredse kunder, øgede medarbejderomsætningsniveauer og omkostninger i forbindelse med ansættelse og uddannelse af udskiftningspersonale. En undersøgelse foretaget af Gallup-organisationen afslørede medarbejdernes frigørelse resulterer i ca. 350 milliarder dollar om året i tabt produktivitet for amerikanske virksomheder.

Kommunikationschef

Ledende konsulentfirma i Human Resources Psychometrics Canada fandt i en undersøgelse i 2011, at 71 procent af de undersøgte medarbejdere sagde ledere skulle lytte mere til medarbejdernes meninger, 68 procent sagde, at de ikke formår at formidle klare forventninger, 58 procent sagde, at de skulle give mere anerkendelse og ros, og 57 procent sagde, at de skulle give flere lærings- og udviklingsmuligheder. Et vigtigt redskab i beslutningsprocesser og forandringsledelse er at inddrage alle niveauer i virksomheden i processen. Manglende at gøre dette resulterer ofte i misinformerede beslutninger eller overraskede og fornærmede medarbejdere.

detailstyring

Når medarbejderne føler sig som gidsler til deres arbejde, med håndhævet ansvar for ydeevne, men lidt autoritet til at kontrollere, hvordan de gør deres job, er resultatet medarbejdernes frigørelse. Ledere, som micromanage gør det, fordi de frygter tab af kontrol og mistillid deres medarbejderes arbejdsetik og evner til at gøre deres job. Da medarbejderne bliver mere afbrudt på grund af micromanagement, bliver lederens mistillid en selvopfyldende profeti. Mens tendensen er for medarbejderne at hænge på for unfulfilling jobs, lider deres præstationer.

Nyttige ledelsesmæssige kompetencer

Undersøgelser viser, at der er visse ledelseskompetencer, der resulterer i høj medarbejdermoral og lavere omkostninger til virksomheden. Blandt disse er ledere, som bestræber sig på at kommunikere virksomhedsvision i hele virksomheden og til at stimulere medarbejdere med belønninger og anerkendelse. Ledelse, der udvikler en medarbejderstolskultur, er konsistent og loyal overfor medarbejderne og opfordrer til at samarbejde er mere tilbøjelig til at have entusiastisk støtte til virksomhedens initiativer.

Corporate Innovation

Afbrudte medarbejdere er mindre tilbøjelige til at støtte entusiastisk strategiske initiativer og corporate innovation. Virksomhedsændring og innovation kræver entusiastisk deltagelse i hele virksomheden, eller drivkraften bag forandringen falder. Ledelse, der gentagne gange formidler nye virksomhedsinitiativer ned på kommunikationshierarkiet uden at involvere bottom-up-fakturering og involvering i beslutningsprocessen eller uden at gøre en indsats for at sælge fordelene ved ændringer i hele virksomheden risikerer manglende initiativer. Medarbejdere vil unenthusiastically overholde eller blot fortsætte status quo.