Ulemperne ved medlederskab

Nogle virksomheder, som partnerskaber, har to eller flere ledere. Medledende præsenterer nogle ulemper, men det betyder ikke, at virksomheden er dømt. Selvom medledere kan være uforenelige på et eller andet niveau, kan du med omhyggelig planlægning udtænke en samarbejdsmæssig tilgang, der udnytter dine individuelle styrker.

inkompatibilitet

Medledere skal have kompatible ledelsesformer. Ellers modtager medarbejdere blandede meddelelser. For eksempel, hvis du er autoritativ, træder du ofte ind for at rette op på dine medarbejderes fejl, dine medarbejdere skræddersy deres præstationer til din praktiske tilgang. Men hvis din partner fokuserer på at udvikle medarbejderautonomi, tilpasser personalet sig til sin mere plejende stil og forventer mere autonomi. Resultatet er forvirring, da medarbejderne kæmper for at forstå deres roller i din organisation.

Deling skylden

Medarbejdere ser medledere som et hold, så hvad din partner afspejler dig. Hvis din partner mishandler et projekt eller - værre - gør noget uetisk, vil dine medarbejdere også bebrejde dig, enten for at gøre det muligt for din partner eller for ikke at håndtere problemet i tide. Hvis du ikke har nogen beføjelse til at kontrollere din partner, kan du være hjælpeløs til at undgå sådanne problemer.

Uligevægt

Forskellige niveauer af engagement blandt medledere kan forårsage friktion, som kan forskellige mål. Hvis en partner er dedikeret til at forbedre fremtidens udsigter til virksomheden, men den anden partner kun ønsker en lønseddel, er der uoverensstemmelser bundet. På samme måde, hvis en partner er mindre kompetent, kan ubalancen i færdigheder og ansvar forårsage vrede, især hvis lønnen er ens.

Arbejdsplads Moral

Du og din partner kan forsøge at skjule irritation eller vrede, men før eller senere bliver spændinger eller uenigheder åben for medarbejderne. Arbejdsmiljøet er anstrengt, da medarbejderne forsøger at samarbejde med begge medledere uden at træde på nogen tæer.

Overvejelser

Minimere ulemperne med med lederskab ved at lære din partner at kende, før du går ind for at medvirke. Diskuter de mål, du har, samt de gruppeledelsesstrategier, du finder effektive. Bestem før tid hvordan du håndterer uundgåelige uenigheder og hvordan du deler dit ansvar. En organiseret tilgang til ledelse præciserer dine roller for dine medarbejdere, reducerer blandede meddelelser og forvirring.