Hvilke måder kan en enkeltperson påvirke en organisation gennem kvaliteten af ​​hans ledelse?

Din evne til at påvirke din organisation gennem kvalitetsstyring varierer afhængigt af virksomhedens størrelse og din position i den. Topledere har generelt større indflydelse på store billeder, mens frontlinjeledere ofte har større indflydelse på deres medarbejders daglige aktiviteter. Generelt påvirker effektive ledere imidlertid virksomhederne på fælles måder.

Positiv kultur

En nøgle, der ligger til grund for kvaliteten af ​​en effektiv organisation, er en positiv arbejdskultur. Det betyder, at medarbejderne har det godt med deres arbejdsgiver, føler sig støttet i deres arbejde af ledere og kolleger og har et positivt perspektiv på deres arbejde. Som leder har din holdning og respektniveau stor indflydelse på virksomhedskulturen eller din afdelings kultur. Hvis du viser ro under pres og bruger sjov og humor til at reducere stress, er medarbejderne mere sandsynligt forblev positive selv under hårde arbejdsudfordringer. Derudover viser respekt for dine medarbejdere som mennesker og arbejdere bidrager til en positiv kultur.

Vision og retning

En øverste leder har normalt større kontrol over organisatorisk vision og retning, men frontlinjeledere kan på samme måde lede deres afdelinger eller medarbejdere. Vision er et vigtigt ledelseselement, der gør det muligt for dig at se virksomhedens fremtid, så du kan lede det gennem de rigtige arbejdsaktiviteter i nutiden. Organisering af medarbejdere i optimale roller, delegering af opgaver og inspirerende medarbejdere til at dele i en samlet vision er måder at påvirke en organisation til at bevæge sig mod fælles mål.

Medarbejdermotivation

Et af hovedansvaret for enhver leder på ethvert niveau af ethvert selskab er at motivere hans arbejdsstyrke. Dette er i det væsentlige, hvad der adskiller dig som en leder fra en fast arbejdstager i din afgift. Motivation omfatter regelmæssig feedback, som ros for stærk ydeevne og positiv, men konstruktiv kritik, når træning eller forbedring er nødvendig. Regelmæssig kommunikation, coaching og evalueringer er blandt de værktøjer, som ledere bruger til at motivere.

Tøffe beslutninger

Efterhånden som virksomhederne bevæger sig fremad, kræves der ofte hårde beslutninger på de øverste niveauer eller i skyttegravene. Ledere er typisk de ansvarlige for at gøre de hårde opkald til bedre eller værre. Du kan positivt påvirke din organisation ved at give informerede, kyndige, kloge og fornuftige beslutninger, der balancerer logikken med en hastefornemmelse, når det er relevant. Derudover påvirker den måde, du træffer beslutninger på - enten i en tilstand af panik eller ro - medarbejdere, der ser på dig. At vise en stabil hånd under tryk hjælper med at indgyde tillid til at du er den rigtige person til at tage de hårde beslutninger.