Hvilke værdier, tro og praksis bør menneskelige ressourcer fremme?

Det er nemt for menneskelige ressourcer at falde i rutinen for simpelthen at håndhæve virksomhedspolitikker. Men menneskelige ressourcer er i en enestående position til at udforme en virksomheds kultur. Menneskelige ressourcer skal arbejde sammen med virksomhedsledere for at udarbejde en mission statement og sæt af kerneværdier for virksomheden. Disse dokumenter vil hjælpe virksomheden med at holde sig på sporet, når man overvejer nye projekter og forretningsvejledning.

Gennemsigtighed

I kølvandet på virksomhedskandaler, der har defineret de sidste par årtier, er virksomhedens interessenter blevet mere bekymrede over gennemsigtigheden. Menneskelige ressourcer ses ofte som en mekanisme til beskyttelse af hemmeligheder og vigtige oplysninger. Men menneskelige ressourcer kan dyrke et miljø med åbenhed og ærlighed. Vedligeholde en whistle blower hotline og forpligte sig til at undersøge alle klager. Virksomheder kan også gennemføre anonyme supervisor evalueringer, hvor medarbejdere regelmæssigt kan tale med deres overordnede chefen om eventuelle problemer.

Vedligeholde Key Alliances

Det primære mål for menneskelige ressourcer er at finde de bedst mulige kandidater til at bidrage til virksomhedens mål. Menneskelige ressourcer bør investere tid i at udvikle relationer med universiteter og executive recruiters for at få adgang til den bedste pool af kandidater. Opmuntre afdelingerne til regelmæssigt at påtage sig praktikanter og vikaransatte. Det kan virke lettere at ansætte heltidsansatte, men midlertidige placeringer gør det muligt for virksomheden at sikre kandidatens succes, før man går ind for en forpligtelse.

Intern udvikling

Medarbejderomsætning er dyrt for et selskab og forstyrrende for driften. At bevare medarbejderne, udvikle en forpligtelse til individuel udvikling. Tillad medarbejdere muligheden for at rotere gennem andre afdelinger eller områder af interesse. For medarbejdere med professionel certificering, tilbyde regelmæssig træning og klasser, så de kan forblive aktuelle i deres ekspertiseområde. Sørg for, at ledere taler med medarbejderne om deres mål og ambitioner; en medarbejder vil holde sig fast, når de ved, at himlen er grænsen.

Fair vurderinger

For at opretholde moral og top-notch talent, skal du sikre, at virksomheden retfærdigt vurderer medarbejdernes ydeevne. Netværk og nepotisme kan være uundgåelig i nogle situationer, men menneskelige ressourcer kan tage skridt til at minimere det. Sørg for, at ledere er blevet korrekt uddannet på præstationsvurderingspraksis og -teknikker. Opmuntre ledere til at give løbende feedback, så medarbejderne har mulighed for at rette op på eventuelle problemer. Prestationsplaner bør revideres regelmæssigt for at sikre, at de stadig er relevante for medarbejderen.