Hvilken form for pålidelighed påvirker medarbejderpræstationen?

Pålidelighed er afgørende for medarbejdernes ydeevne. Pålidelighed består af, i hvilket omfang en person eller en anden enhed må regnes med at gøre, hvad der forventes af ham. For eksempel er en pålidelig medarbejder en, der viser sig til arbejde på tid og er parat til at udføre sit arbejde i tide. En pålidelig medarbejder gør hvad han siger, han vil gøre. Mens individuel pålidelighed er afgørende på arbejdspladsen, påvirker andre former for pålidelighed også medarbejdernes ydeevne. Ledelsens driftssikkerhed samt pålideligheden af ​​performance management processen er også afgørende.

Arbejderpålidelighed

De enkelte arbejdstageres pålidelighed har en enorm indflydelse på den enkelte medarbejders ydeevne såvel som dem, hun arbejder med. En upålidelig medarbejder er en, der har bevist konsekvent, at hun ikke kan afhænge af at komme frem til arbejde i tide, møde deadlines eller bidrage med et acceptabelt arbejdsprodukt. Ydelsen af ​​en pålidelig arbejdstager kan blive forringet af en upålidelig arbejdstagers indflydelse. F.eks. Hvis en arbejdstagers præstationer er afhængige af at opretholde adgang til nøjagtig og rettidig information, der leveres af en upålidelig arbejdstager, vil den første medarbejders ydeevne blive påvirket uden egen skyld.

Ledelse

Arbejdstageres opfattelse af pålidelighed hos ledere og ledere kan også påvirke medarbejdernes ydeevne. Ifølge Rick Garlick, senior direktør for rådgivning og strategisk implementering af Maritz Research, er det vigtigt at "opretholde troværdigheden hos din arbejdsstyrke som et middel til at få dem til helt at købe ind til din virksomheds mission og vision. Noget mindre fremmer en frigørelse arbejdsstyrke, der sætter selvinteresse øverst på listen over prioriteter. " Det er afgørende for arbejdstagerne at opfatte, at ledere og vejledere er pålidelige og kan have tillid til at gøre det rigtige for deres medarbejdere.

Performance Management

Pålidelighed i præstationsevaluerings- og ledelsesprocessen er også afgørende for medarbejdernes præstation. Arbejdstagere skal opleve, at præstationsevalueringen er en pålidelig indikator for deres faktiske præstationer, og at lønninger og incitament er direkte knyttet til præstationer. Når en arbejdstager opfatter uretfærdighed i performance management processen og mener, at hun ikke vil blive belønnet for hendes arbejde, kan hun være mindre tilbøjelige til at forpligte sig til organisationen og hendes arbejde. Omvendt, hvis arbejderen opfatter, at processen er retfærdig og pålidelig, kan hun være motiveret til at udføre på et højere niveau for at opnå belønninger og anerkendelse.

anbefalinger

Pålidelighed på arbejdspladsen kan forbedres på forskellige måder. Ledere og vejledere bør følge med eksempler og træffe foranstaltninger for at sikre, at performance management processen er pålidelig. Organisationen bør også gennemføre politikker og procedurer designet til at sikre, at der er konsekvenser for dem, hvis upålidelighed forstyrrer organisatoriske præstationer. Uddannelse for de enkelte medarbejdere til at undervise i tidsledelse og organisatoriske færdigheder kan også forbedre medarbejdernes præstation.