Visionen af ​​en missionerklæring

En missionsopgørelse bør afspejle en organisations kerneværdier og vision. Disse udsagn fortæller investorer, kunder, medarbejdere og leverandører, hvad et firma tror på. Ledere ser på en visionserklæring for at etablere retning for lederskab. Visionserklæringen sætter tone for virksomhedskulturen, mens en missionsopgørelse bygger på visionserklæringen og båndene i virksomhedens strategiske planer.

Vision Statement

En vision erklæring kommunikerer en virksomheds mål på højeste niveau. Det skal være ambitiøst og inspirerende - en vision, som virksomheden håber at opnå en dag, og en, der motiverer medarbejdere på alle niveauer i organisationen. En vision erklæring behøver ikke at belyse et målbart mål. Det kan være en generel erklæring, som "vores vision er at gøre forbrugernes liv bedre med vores produkter" eller "vores vision er at levere de bedste supporttjenester til rådighed."

Mission statement

Et virksomheds mission er mere specifikt end en vision statement. Mens publikum for en visionserklæring strækker sig 360 grader rundt om virksomheden, er publikum for en missionerklæring virksomhedens kunder. For eksempel kombinerer en computerchipproducent sin vision statement med sin mission statement. Chippens producentens vision er at behage sine kunder, medarbejdere og aktionærer. Dens mission er at levere platform og teknologiforbedringer, der bliver afgørende for hverdagen.

Definition af erklæringerne

Processen med at komme frem med en visionserklæring og en missionserklæring kan være kreativ og sjov. Det kræver en vis introspektion fra virksomhedens ejer. Hvorfor besluttede ejeren at starte sin lille virksomhed? Var det at imødekomme et behov for, at ingen anden virksomhed opfyldte, eller at forbedre hvad andre allerede laver? Brainstorming sessioner med kollegaer, der forstår de motiverende faktorer bag virksomheden kan give en overflod af ideer til strategiske udsagn.

Gennemgang af erklæringerne

Visionen om en missionserklæring bør udholde sig over tid, men virksomhedsledere bør regelmæssigt gennemgå visioner og missioner for at sikre, at de stadig afspejler virksomhedens kerneforretning. For eksempel kan et firma, hvis mission statement drejer markedet om hardt forbundne computernetværk, ønske at vedtage en erklæring om netværkshardware generelt, således at erklæringen omfatter teknologisk udvikling i trådløst netværk. Men visionen om en ideel mission er en, der vil virke så frisk om 10 år som den gjorde den dag, virksomheden vedtog det.