Faktorer der påvirker organisationsstrukturen

Som virksomhedsejer har du flere strukturelle valg til din virksomhed. Disse valg bliver lettere ved hjælp af antallet af organisatoriske designprincip eksempler fra succesfulde virksomheder, som du kan vedtage. Eksempler på fælles organisationsdesign principper omfatter maksimering af medarbejdernes talenter og færdigheder, opmuntrende ansvarlighed og fokusering på de ting, du kan styre. Men at vælge den rigtige forretningsstruktur kræver, at du tager højde for flere faktorer, der kan bestemme succesen eller fejlen i din virksomhed. For eksempel kan en virksomhed, der har et stort antal medarbejdere, der arbejder på mange forskellige projekter, få gavn af en struktur, hvor du giver projektlederne tilladelse til at træffe vigtige beslutninger uden at behøve overordnet godkendelse. Forståelse af hvilke faktorer der påvirker organisationsstrukturen er nøglen til at vælge en struktur i overensstemmelse med dine langsigtede mål.

Størrelse af en organisation

Small Business Administration definerer den gennemsnitlige små virksomhed i USA som et selskab, der genererer $ 750.000 til $ 35 millioner om året og har 100 til 1.500 ansatte. Dette er en bred vifte, hvorfor størrelsen på din organisation spiller en vigtig rolle i de strukturelle valg, du foretager. For eksempel kan en virksomhed, der kun har 10 ansatte, bedst udføres af en simpel struktur, hvor du opretter og implementerer alle strategier og processer, med lidt til ingen mellemledelsesinddragelse. Men hvis du ejer en virksomhed med 1.000 ansatte, kan du vælge en top-down-struktur, som omfatter ledende medarbejdere, mellemledere, lavere ledelse og dine medarbejdere for at sikre, at din vision er korrekt implementeret.

Business Development Stage

Organisatoriske strukturelle valg er også dikteret af livscyklusfasen i din virksomhed. I mange tilfælde har virksomheder, der er i begyndelsen af ​​deres udvikling, en tendens til at koncentrere magt og autoritet i grundlæggerens hænder og på en lille gruppe betroede rådgivere. Mange virksomheder på dette stadium har ikke et formelt design, fordi virksomhedsejere ikke har mestret, hvilke faktorer der har betydning for organisationsstrukturen. Men som virksomheder går ind i en vækstfase, kontrollerer ofte skift fra den øverste ledelse til ledelsen til en mere pyramide-lignende struktur, hvor der gives autoritet over de forskellige niveauer.

Type forretningsstrategi

Når du forsøger at forstå, hvilke faktorer der påvirker organisationsstrukturen, skal du tage højde for den måde, du placerer dit firma på markedet på. Hvis du for eksempel forfølger en differentieringsstrategi for at være det første firma i din branche for at frigive de bedste produkter eller tjenester, skal du have en fleksibel struktur, der kan reagere hurtigt på at ændre. En flad struktur ville være ideel i dette scenario, fordi medarbejderne har beføjelse til at træffe hurtige beslutninger uden tilsynsmæssig godkendelse. På den anden side er effektiviteten nøglen til succes, hvis din virksomhed forfølger en strategi for innovation af eksisterende produkter og tjenester, hvilket sandsynligvis kræver en høj eller en top-down struktur, hvor der er en klart defineret kommandokæde. Ved at tilpasse din strategi med de vigtigste eksempler på organisatorisk design principper, vil du maksimere dine chancer for vedvarende succes.