Udviklingen af ​​HR

Personaleforvaltningsbranchen fortsætter med at udvikle sig. Oprindelig udtænkt til at håndtere personaleudlejning og -betaling, justerer funktionen sig nu tæt sammen med virksomhedens strategiske plan. For at få den respekt, som afdelingen fortjener, skal personaleforvaltere reagere på udfordringerne med manglende magt, opretholde en delikat balance mellem ledelse og medarbejdere og håndtere arbejdsstyrken under vanskelige forhold.

Arbejdsrelationer

Begyndende i 1900'erne under den industrielle revolution har en virksomheds ledere haft tendens til at behandle folk som udskiftelige. Når tvister opstod, mødte mediatorer at løse problemer. I dag indebærer denne funktion at forhandle og administrere kollektive forhandlinger med fagforeninger samt at yde uddannelse, support og rådgivning til ledere og vejledere om arbejdsproblemer.

Industrielle Forbindelser

Efter ordkrig I, i 1920'erne, opstod arbejdstagernes rettigheder og formelle rettigheder. Dette felt koncentrerer sig om at udvikle videnskabelig viden, løse problemer og beskæftige sig med etiske spørgsmål. I dag findes der færre fagforeninger, de fleste virksomheder har ikke en arbejdsrelation.

Personaleadministration

Efter 2. verdenskrig i 1940'erne fokuserede personaleadministrationen på effektivitetsforbedringer. I løbet af 1960'erne udviklede denne funktion sig for at sikre lovlig overholdelse. Det omfattede også rekruttering, ansættelse, uddannelse og vurdering af arbejdstagere. Manglende overholdelse af regler sætter virksomheder i fare. Personale administrative opgaver fokuseret på at færdiggøre papirarbejde for at forhindre dette.

Menneskelige ressourcer

I 1980'erne omfattede human resource management anvendelsen af ​​nye teorier relateret til forandringsledelse, motivation og teamopbygning. I løbet af denne periode oplevede mange virksomheder fusioner og overtagelser. Dette førte til øget opmærksomhed på optimering af arbejdsstyrken. Derudover har brugen af ​​computere ført til fremkomsten af ​​automatiserede procedurer og web-baserede HR-systemer.

Organisatorisk kapacitet

Ifølge ledelseseksperten Dave Ulrich tilpasser den vellykkede human resource management HR og forretningsstrategi. I øjeblikket fokuserer HR-afdelinger mindre på personaleadministrationens transaktionsoperationer og lægger større vægt på at rekruttere de rigtige medarbejdere, træne og udvikle arbejdsstyrken og forvalte præstationer. Ulrichs firekvadrantmodel placerer administrative eksperter i den nedre venstre kvadrant. Medarbejderrelationer eksperter vises i den nedre højre kvadrant. Disse to lavere kvadranter afspejler et dagligt operationelt fokus i organisationen. HR-afdelingen fungerer i den øverste venstre kvadrant som en strategisk partner med resten af ​​virksomheden for at udvikle og opretholde en organisatorisk kultur og kapacitet. I den øverste højre kvadrant arbejder organisationsdesign og medarbejderplanlægning eksperter sammen med virksomhedsledere. Disse to kvadranter beskriver strategisk planlægning og hvordan HR-afdelingen påvirker resten af ​​virksomheden.