Hvad er to strategier, der normalt bruges af multinationale selskaber?

Multinationale virksomheder behøver ikke at være store, men kan være små virksomheder, der opererer i flere lande på samme tid. På grund af de mange typer multinationale virksomheder, der afviger i industri, størrelse og andre elementer, går ikke alle multinationale selskaber ind for de samme forretningsstrategier. Insourcing og køb udenlandsk konkurrence er to strategier, der almindeligvis anvendes af multinationale virksomheder af alle typer.

insourcing

Insourcing finder sted, når et multinationalt selskab flytter en bestemt forretningspraksis eller et sæt praksis til et andet land. I stedet for at indgå kontrakt med et andet firma i et fremmed land, som i outsourcing situationer, holder virksomheden virksomheden i virksomheden. Virksomheden anvender enten et etableret datterselskab i et andet land eller opretter et datterselskab i et bestemt land. Det andet land skal fremvise visse fordele for virksomheden at deltage i disse visse forretningsmetoder der og ikke i det multinationale selskabs hjemland.

Fordele ved insourcing

Insourcing giver en række fordele, afhængigt af firmaet, forretningspraksis og hvor virksomheden lokaliserer forretningspraksis. Nogle områder i verden giver billigere arbejdskraft, hvilket gør produktionen af ​​produkter som tekstiler eller elektroniske komponenter billigere. Et multinationalt selskab kan finde nogle aktiviteter i et bestemt land for at undgå at betale takster eller andre sanktioner pålagt varer importeret fra lande uden for landet eller at drage fordel af skatteincitamenter, der tilbydes til virksomheder, der opererer i landet. Et firma kan også gerne klare sig i de unikke færdighedssæt, der findes i et bestemt område, og udnytte disse færdigheder til bestemte forretningsmetoder.

Indkøb udenlandsk konkurrence

Et multinationalt selskab kan muligvis ikke operere i alle lande i verden, i stedet vælge at drive og endda sælge sine varer og tjenester i kun visse dele af verden. Denne beslutning kan skyldes manglende interesse for produkter eller tjenester i visse områder, selskabets kendskab til markedsforhold og kulturelle kræfter i visse dele af verden eller tilstedeværelsen af ​​konkurrence og adgangsbarrierer på nogle udenlandske markeder. En international virksomhed kan beslutte at købe udenlandsk konkurrence for at overvinde nogle af disse udfordringer.

Fordele ved udenlandske indkøb

Når et internationalt selskab køber et udenlandsk selskab, der er en konkurrent, har det internationale selskab fordelene på flere måder. En af de mest oplagte fordele er, at virksomheden fjerner en konkurrent fra markedet, selv om de to ikke konkurrerede direkte på det tidspunkt. Hvis virksomheden ikke tidligere har haft tilstedeværelse i det land eller område, hvor det nyopkøbte selskab opererer, udvider det internationale selskab også sin indflydelsesfelt. Det internationale selskab står også for at lære af det nyopkøbte selskabs forretningspraksis, herunder hvordan man bedst kan drive forretninger i kulturer i visse dele af verden.