Sådan Discipline Insubordination på arbejdspladsen

En del af en leder eller vejleders job er at give instruktioner til underordnede arbejdstagere. I den ideelle forretning vil lederen ikke komme imod disse instruktioner. I virkeligheden består virksomhederne af mange forskellige individer, hvoraf ikke alle er enige om, hvad lederen ønsker at gøre. Personer, der uenige stærkt nok med ledelsen i sidste ende, kan vise insubordination eller det forsætlige afslag på at gøre, hvad en vejledende spørger.

1.

Lav kopier af enhver dokumentation, der viser udstedelse, forståelse og kvittering, omfang og formål med de ordrer, som medarbejderen nægtede. Dokumentationen skal vise, at den angivne ordre ikke udgjorde nogen fysisk trussel for medarbejderen og ikke overtrådte gældende lokale, statslige eller føderale love.

2.

Hent og gennemgå en kopi af virksomhedshåndbogen for at vurdere, hvilket disciplinært kursus du skal følge. Håndbogen skal skitsere ikke kun, hvad disciplinære handlinger er acceptable, men også hvordan man dokumenterer det og til hvem du skal rapportere om disciplinen.

3.

Fortæl medarbejderen, du har nogle problemer, du gerne vil diskutere med ham. Planlæg et møde på et tidspunkt, der er praktisk for jer begge.

4.

Mød med medarbejderen privat. Påpege nogle positive træk, som medarbejderen har demonstreret eller ting, han har opnået på jobbet. Angiv at du er bekymret for, at den seneste adfærd ikke er i overensstemmelse med det, som medarbejderen normalt gør, og at adfærd er uhæmmet. Brug din dokumentation til at gøre dit punkt.

5.

Spørg medarbejderen til sin side af historien om hvorfor han har været uforskammet. Han havde måske ikke forstået, at hans afslag ville blive betragtet som insubordination, eller han kunne have haft ægte bekymring over de konsekvenser, der følger med på ordren, kunne have haft.

6.

Afklare eventuelle misforståelser medarbejderen havde, som bidrog til insubordinationen. Giv medarbejderen mulighed for at følge igennem den oprindelige ordre.

7.

Gennemgå de nuværende disciplinære politikker med den ufrivillige medarbejder. Påpege den negative indvirkning insubordination har, sådan som det underminerer den myndighed, du har med andre medarbejdere. Fortæl medarbejderen, at du vil begynde at håndhæve disciplinære handlinger, hvis adfærden ikke ændres.

8.

Dokumentere hver ekstra insubordinering lovovertrædelse medarbejderen begår. Behandle mødet som en primær advarsel, og anvend disciplinære tiltag som det er relevant for efterfølgende overtrædelser. Afhængigt af sværhedsgraden af ​​insubordinering er det muligt, at du måske skal opsige medarbejderen hurtigt. For eksempel udgør trusler mod fysisk skade en mere alvorlig lovovertrædelse end at sige at nægte at deltage i et møde.

9.

Sæt al dokumentation i medarbejderens personaledatabase.

Ting, der er nødvendige

• Ordre dokumentation
• Firmahåndbog