Typer af Transformational Leadership

Transformational ledelse indebærer at bruge dine egne evner til at fremme lederskabspotentiale i andre. Du behøver ikke ændre dit firma natten over, men du skal gøre en bevidst beslutning om at påtage sig mentorens rolle. Ifølge et akademisk papir udgivet på University of Florida hjemmeside er der fire typer lederskab, kendt som de fire jeg er forpligtet til at blive transformationsleder.

Idealiseret indflydelse

Idealiseret indflydelse, den første I, refererer til en transformationslederes evne til at lede med eksempel. En god rollemodel opmuntrer hun hendes anklager til at adoptere fremragende lederpraksis ved at handle som hun vil have dem til at handle og beder dem ikke om at gøre ting, hun ikke ville gøre. Fordi de lever op til deres forventninger, tjener transformationsledere beundring og respekt fra dem, de fører.

Individualiseret Overvejelse

En transformationsleder anvender individualiseret overvejelse, den anden jeg, når hjælper tilhængere opnår deres potentiale gennem coaching og mentoring. Ved at udføre denne type en-til-en lederskab forbedrer han organisationens overordnede ydeevne ved at hjælpe medarbejdere med at nå deres individuelle mål. Transformationelle ledere sørger virkelig for deres underordnede og ønsker, at de skal lykkes. De tjener respekt for deres gebyrer gennem effektiv en-til-en-kommunikation.

Inspirerende Motivation

En transformationsleder, der kan samle tilhængere bag en sag, demonstrerer inspirerende motivation, jeg nummer tre. Fordi han kan få arbejdere begejstrede for organisationens mål og vision, opfordrer han med succes dem til at arbejde som et hold for at nå disse mål.

Intellektuel Stimulering

Intellektuel stimulering, den sidste I, beskriver en transformationslederes evne til at opmuntre udenfor-tænkning. Hun motiverer underordnede til at tage risici ved at vise ægte interesse for deres indsats for at udvikle kreative gennembrud. Ved at skabe et miljø, der er modtageligt for forandring, vækst og nye måder at tænke på, skaber transformationsledere iværksætteri.

Anvend det, jeg er

Vedtagelse af de fire jeg kan hjælpe dig med at blive en mere effektiv leder. At være en transformationsleder betyder at anvende de fire jeg er i alle aspekter af din virksomhedsledelse. Mens der ikke er nogen trinvis vejledning til transformationsledelse, ved at huske de fire jeg og fokusere på at implementere dem, begynder du din egen transformation.