Sådan skriver du et forslag til organisatorisk udviklingsintervention

Et forslag til organisatorisk udviklingsintervention opsummerer typisk et problem og anbefaler en løsning. For at skrive et sådant dokument skal du først lave nogle undersøgelser. Dette indebærer normalt at tale med personale på alle niveauer i din organisation for at få deres perspektiv. Derefter har du de oplysninger, du har brug for til at fremsætte et forslag baseret på dine erfaringer, observationer og definerede begrænsninger. At skrive et godt forslag hjælper dig med at få den indkøb og sponsorering du har brug for til interventionen til at blive en succes.

Oversigt

En organisatorisk udvikling opfindelse kræves typisk, når et problem, såsom moral, adfærd eller fravær, udgør en trussel for produktivitet og rentabilitet. Forslaget skal starte med et overblik, der opsummerer metoderne til at indsamle data fra nøgleinteressenter, identificerer de vigtigste symptomer på den aktuelle situation og beskriver risikoen for ikke at gribe ind for at rette op på problemet.

detaljer

Forslaget skal indeholde specifikke oplysninger om mønstre iagttaget eller konkret bevis for, at problemet påvirker produktivitet og effektivitet. Dette skaber et overbevisende behov for forandring og intervention. Hvis det er muligt, skal du inkludere statistiske data og citater fra arbejdere til at understøtte hver erklæring, du laver. Desuden opretter du en online undersøgelse og rapporterer resultater ved hjælp af diagrammer, diagrammer og billeder til grafisk at gøre dit punkt. Du kan også nævne eksperter eller give anekdotiske beviser for yderligere at overbevise sponsorer om at handle på dit forslag.

mål

Når du klart har defineret problemet, kan du forklare, hvordan du har til hensigt at rette op på det. Dit forslag bør angive dine mål og indvendinger. Det bør også angive antagelser og begrænsninger. Mål skal være specifikke, målelige, opnåelige, realistiske og tidsbegrænsede. Hvis det er muligt, bør du nævne økonomiske gevinster, der vil blive realiseret som et direkte resultat af interventionen. Hvis en organisation f.eks. Ikke opfylder sine operationelle mål på grund af lav moral, manglende retning og mistillid, kan en intervention omfatte et teambyggeri. Workshoppens resultater kan omfatte identifikation af de øverste problemer, prioritere handlinger og tildele roller og ansvar for at etablere ansvarlighed.

Budget

Dit forslag skal identificere, hvor meget interventionen vil koste, og hvilket sponsor er nødvendigt for at gøre det til en succes. For eksempel at udføre et teambuildingsværksted, beregne omkostningerne forbundet med rejse, administration, udstyr, placering og catering. Dit forslag skal indeholde en tabel, der viser hvert element og den anslåede pris. Du kan også angive potentielle finansieringskilder. Ved klart at definere alle de ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre interventionen, kan du sikre, at du får alt, du behøver lige fra starten.