Hvordan man skriver en konstruktionsplan

Med mere end 7 millioner job rapporterer det amerikanske bureau for arbejdsstatistik, at byggebranchen er en af ​​de største industrier i USA. Dette omfatter byggebranchens specialområder, såsom murværk, varme og køling samt VVS. Blandt disse virksomheder beskæftiger 68 procent af virksomhederne inden for byggebranchen mindre end fem personer. Selvom små, giver de mange virksomheder inden for branchen aggressiv og løbende konkurrence.

1.

Opret en virksomhedsbeskrivelse til din byggebranche. Giv adresse og kontaktoplysninger til dit hovedkvarter. Forklar din virksomheds specialitet, såsom brugerdefineret byggmester, køkkenombygning eller kommerciel byggmester. Angiv navn og kontaktoplysninger for hver ejer og med en kort forklaring på hver ejer historie og erfaring.

2.

Identificer nok jobvariation inden for din specialitet for at opretholde ensartet arbejde i løbet af året. Lav en liste over byggetjenester, som din virksomhed vil levere, og identificer prisen for hver tjeneste. Undersøg dit målmarked og afgøre, hvilke områder din virksomhed vil servicere. Mål f.eks. Bolig- og erhvervsejendomsejere til din VVS-virksomhed, og levere tjenester som f.eks. Hovedrensning, rørudgravning og reparation og almindelige VVS-tjenester for at sikre konsistent arbejde igennem året.

3.

Definer de strategier, som din byggebranche vil bruge til at indfange og vedligeholde dine kunder. Medtag dine valgte annonce metoder og omkostninger sammen med retention strategier, såsom kvalitet, eksklusive design og konkurrencedygtige priser.

4.

Identificer din byggevirksomhed 'store konkurrenter. Forklar de trin og strategier, som din virksomhed vil bruge til at konkurrere med disse virksomheder og overvinde styrken i disse virksomheder. Fokus på produkter og tjenester, i modsætning til priser som pris krige kan være dyrt og risikabelt.

5.

Forklar den budproces, som din byggevirksomhed vil følge. Identificer leverandører og leverandører, som din virksomhed vil bruge til lager. Angiv omkostningerne og leveringsmetoderne for hvert enkelt emne samt navnene og kontaktoplysningerne for disse virksomheder. Vis de trin og omkostninger, som din virksomhed vil pådrage sig for at få tilladelser og licenser, som er nødvendige for hver kontrakt.

6.

Giv oplysninger om det obligationsselskab, som din byggebranche skal bruge. Inkluder typen af ​​obligationer, som din virksomhed vil bruge, såsom budobligationer, præstationsobligationer og betalingsobligationer. Identificer vilkårene for obligationsforsikringen og basisafgiften, der gælder for disse politikker.

7.

Forklar hvordan du planlægger din produktionsplan for hver kontrakt. Giv detaljer om de procedurer, som din byggefirma vil bruge til at sikre kvalitet.

8.

Identificer, om din virksomhed vil bruge medarbejdere, entreprenører eller en kombination af begge. Medtag antallet af arbejdere, din virksomhed skal bruge, sammen med timelønnen for arbejderen. Undersøg om dine medarbejdere vil være fagforeninger eller nonunion arbejdstagere.

9.

Lav en liste over de værktøjer og udstyr, som din konstruktion vil kræve for at fuldføre sine kontrakter. Identificer, om udstyret udlejes, leases eller købes og inkluderer omkostningerne for hver vare. Giv oplysninger om eventuelle gældende garantier eller forsikringer, der dækker potentielle skader eller vedligeholdelseskrav.

10.

Identificer den regnskabsmæssige metode, som dit byggefirma vil bruge (kontanter eller periodisering). Konsulter med en revisor for at bestemme den bedste metode til din specifikke byggevirksomhed.

11.

Udfyld en personlig finansieringsoversigt for hver ejer af din virksomhed. Udfyld en balance, resultatopgørelse og pengestrømsopgørelse for byggebranchen. Lav realistiske fremskrivninger og antagelser for din virksomhed, og forklar hvordan din virksomhed vil opretholde sine regnskaber.

12.

Lav et resumé for din byggebranche. Introducer din virksomhed og dens ejere. Giv en kollektiv beskrivelse af ejerskabserfaringen og hvad de bringer til virksomhedens potentielle succes. Medtag en kort gennemgang af virksomhedens styrker, dit målmarked og dine marketingstrategier.

13.

Styrk din forretningsplan information. Opret et bilag til planen, der består af supplerende dokumenter, som f.eks. Selvangivelser, leverandøraftaler, forsikringspolicer og licensgodkendelser.