Ulemper ved en stærk matrix organisationsstruktur

En funktionel organisationsstruktur har et kraftfuldt ledelseshierarki, der kører afdelinger afsat til brede arbejdsklassifikationer som samling eller markedsføring. Afdelingsformalisering på denne måde fremmer jobspecialisering. Specialisering og tilsyn er ønskeligt, når en virksomheds strategi kræver standardisering, effektivitet og kontrol. Desværre gør disse karakteristika svag respons til behovene hos bestemte nicher. Afdelingsstrukturen løser det ved at gruppere job for at øge fokus på nicher, men ofrer en vis effektivitet i processen. Matrixstrukturen kombinerer typisk de divisionelle og funktionelle strukturer, idet de bevarer fordelene ved hver. Oprettelse af denne hybrid frembringer imidlertid nogle ulemper.

dannelse

Virksomheder der danner en matrix starter typisk med et vertikalt hierarki af permanente afdelinger ledet af ledere ovenfra. Afdelingerne bidrager en eller flere medarbejdere til forskellige divisionsprojekter, hvor hvert projekt strækker sig på tværs af afdelinger for at skabe et horisontalt hold fokuseret på et bestemt produkt, kunde eller region. Kombinationen af ​​vertikalt orienterede afdelinger og vandret orienterede divisionsprojekter udgør et net. Denne matrix gør hver medarbejder ansvarlig for både divisionens og afdelingsmålene. Disse kombinerede ansvar skaber ulemperne ved matrixorganisationsstrukturen.

Opdelte loyaliteter

Afdelingsprojektledere har medarbejdermyndighed over alle projektrelaterede forhold, hvilket giver disse ledere magt over medarbejdere, der er forpligtet til projektet. Disse medarbejdere forbliver ansvarlige for deres funktionelle ledere. Den dobbelte kommandovej kan nemt sætte medarbejderne i en utålelig situation, når funktionelle og divisionskonsulenter har forskellige ideer om f.eks. Arbejdsstil, prioriteringer og procedurer. Medarbejdere med opdelte loyaliteter kan begynde at føle sig presset til at vælge en chef over en anden, kvæle kraftdynamikken på arbejdspladsen

Magtbalance

Problemer med strømforstyrrelser kan ikke kun udvikle sig på grund af medarbejdere, men også fra virksomhedskulturen som helhed. Overordnet ledelse skal sikre, at projektmyndigheden og den funktionelle myndighed er afbalanceret, med hver given lige hensyn og ressourcer. Ubalancen påvirker ellers effektiviteten af ​​ledere og matrixstrukturen som helhed.

Horisontal Versus Vertikal

Der opstår problemer i matrixstrukturen, når divisionsopgaver er i modstrid med funktionelle mål, planer og prioriteter. Når de horisontale og de vertikale prioriteter afviger, kan funktionelle og divisionsledere begynde at konkurrere om ressourcer og magt. Dette omfatter konkurrence om underordnet støtte. Ledere, der arbejder inden for matrixstrukturen, skal koordinere og synkronisere deres planer for at undgå konflikter.

Mødetid

I betragtning af potentialet for konflikt forårsaget af den dobbelte kommandostruktur kræver matricen rigelig mødetid. Dette bør planlægges som en regelmæssig del af forretninger, en forebyggende foranstaltning, der holder organisationen i gang. Derudover skal virksomheder, der vedtager strukturen, indse, at succesen med sådanne møder og organisationen selv er afhængig af medarbejdernes og ledelsens interpersonelle, kommunikations- og konfliktløsningskompetencer. Virksomheder må muligvis investere i uddannelse i den henseende.