Medarbejderomsætning Vs. Slid

Hver gang en medarbejder forlader din virksomhed, koster det dig både i tid og penge, det tager at rekruttere, interviewe, ansætte og træne en ny medarbejder. Der er dog en forskel på medarbejderafgang og medarbejderomsætning. Du har ingen kontrol over udslæt, men omsætning er en anden sag.

Hvad er medarbejderforsinkelse?

Atrition er den normale livscyklus for beskæftigelsen. Medarbejdere, der flytter, går på pension, videregiver eller forlader virksomheden for at rejse en familie eller gå i skole, repræsenterer den sædvanlige ebbe og strøm af medarbejdere gennem en virksomhed. Med andre ord, når det kommer til løgn, forlader medarbejderne ikke fordi de har et problem med din virksomhed eller deres job - det er et spørgsmål om livets udfoldelse. Atrition har tendens til at være højere i virksomheder, der er placeret i forbigående byer og i organisationer, der ansætter ældre medarbejdere som et spørgsmål om praksis.

Hvad er medarbejderomsætning?

Medarbejderomsætning er en betegnelse, der gælder for medarbejdere, der forlader virksomheden på grund af opsigelsen, tager et bedre arbejde, eller fordi de følte, at der ikke var plads til vækst eller værre at de havde at gøre med et fjendtligt eller diskriminerende arbejdsmiljø. En omsætningsgrad siger mere om et firma end det gør en medarbejder. En høj omsætningshastighed betyder typisk, at arbejdsvilkårene ikke er optimale, at lønnen er under markedsgennemsnittet, eller at medarbejderne ikke er veluddannede. Samtidig er en lav omsætningshastighed et tegn på et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsatte, arbejder som et team, har plads til at bevæge sig op ad virksomhedens stige og er tilfredse med deres job.

Tip

• Forskellen mellem udslæt og omsætning er vigtig at forstå. Begge koster dig penge, men med et par tweaks kan du reducere din omsætningshastighed.

Sådan sænkes omsætningen

At forhindre folk i at opgive et job starter alle med ansættelsesprocessen. Skriv detaljerede jobbeskrivelser, før du rekrutterer eller interviewer en kandidat til en stilling. Dette vil hjælpe med at sikre, at du ved, hvad du leder efter i en medarbejder og gør dig mere tilbøjelig til at ansætte den bedste person til jobbet. Her er otte flere måder at bremse et personale udvandring:

• Bed om henvisninger fra eksisterende medarbejdere og betroede kolleger, når du ansætter en ny person. Dette øger dine chancer for at få en top-notch kandidat.
• Tag tid til at træne og ombord hver nybegynder, så de har en fuldstændig forståelse af din virksomhed, deres ansvar og deres rolle i din organisation. Atrition kan forekomme, når medarbejdere ikke føler, at de passer ind eller forstår deres rolle fuldt ud.
• Giv feedback ved at gennemføre regelmæssige anmeldelser. Fokuser på, hvad de gør rigtigt, og brug konstruktive midler til at fokusere på områder, der skal forbedres.
• Hjælp medarbejdere til at identificere og fastsætte rimelige faglige mål, så de føler sig udfordret og opfyldt.
• Regelmæssigt checke ind med medarbejdere i en uofficiel kapacitet til at spørge, hvordan de er, hvis de nyder deres arbejde, og hvis de har spørgsmål eller bekymringer, kan du adressere.
• Løs problemer hurtigt. Mange kontorkonflikter, når de ikke er markeret, har potentiale til at føre til øget omsætning. Måske er det voldsomt sladder, en uren arbejdsplads, der besejrer jobtitler og ansvar, eller manglende respekt blandt kolleger. Opmuntre medarbejdere til at komme til dig med problemer og arbejde proaktivt for at løse og løse problemer, før de bliver irriterende nok til at medarbejdere er villige til at afslutte.
• Giver plads til fremskridt. Det kan være svært at have en høj corporate stige i en lille virksomhed, men at holde gode mennesker betyder at skabe muligheder for at vokse professionelt. Tilbyde vejledning, jobskygge og faglige udviklingsmuligheder for kvalificerede medarbejdere. Spørg dem, hvilken retning de vil have deres karriere med virksomheden at tage, og hvis du kan, hjælpe dem med at nå deres mål. Selvom du ikke kan udlevere store lønforhøjelser og kampagner, er det undertiden en ændring i titel eller chancen for at spydde et nyt initiativ nok til at holde et nøglepersonalindhold.
• Betal konkurrencedygtigt. Hold øje med, hvad andre virksomheder i din branche betaler deres ansatte og bestræbe sig på at forblive konkurrencedygtig med løn og fordele. Det amerikanske arbejdsmarkedsministeriets arbejdsmiljøhåndbog er en god reference. Hvis du ikke kan matche en konkurrents løn, skal du tænke på andre måder at belønne medarbejdere på, såsom at tilbyde flextime, arbejde-hjemme-muligheder eller ekstra feriedage.

Når en medarbejder ikke vil blive

Selv med din bedste indsats vil medarbejderne forlade din virksomhed. Overvej at gennemføre afslutningsinterviews for at lære, hvorfor de forlader, og hvis du ser mønstre, foretag justeringer i overensstemmelse hermed. Spørg dette spørgsmål ved afslutningen af ​​hvert afgangsinterview: "Er der noget vi kunne have gjort for at få dig til at blive?" Resultaterne vil være uvurderlige.