Om medarbejderproduktivitet

Arbejdsgiverne betaler medarbejderne en løn med forventning om, at disse medarbejdere vil være produktive, og de vil producere produkter eller levere tjenester på et niveau, der mindst svarer til omkostningerne ved deres ydelser. Medarbejderproduktivitet er blevet studeret af erhvervskundskaber og forskere i mange år, og forskellige teorier er blevet brugt til at beskrive måder, som arbejdsgivere kan øge produktiviteten.

Måling af udgang

Produktivitet er et mål for output for en medarbejder. Det kan beregnes på forskellige måder, men det er generelt en måling af forholdet mellem en medarbejders præstation i forhold til den pågældende medarbejders omkostninger til organisationen. Hvis et firma producerer widgets, vil virksomheden f.eks. Gerne vide, hvor mange widgets en medarbejder kan producere i et vist tidsrum, og hvordan omkostningerne ved at betale medarbejderen (herunder ydelser, træning osv.) Vedrører denne produktion. Målet er selvfølgelig at få mere værdi end hvad medarbejderen betaler.

Arbejdets intensitet

Når virksomheder taler om medarbejderproduktivitet, taler de generelt om intensiteten af ​​den indsats, som medarbejderne samlet set sætter i en opgave. Medarbejdere er ikke som maskiner, der kan producere i et stabilt og sammenhængende tempo over tid. Medarbejdernes indsats vil ebbe og flyde. Det er den kollektive produktion fra intensitet over tid, som arbejdsgiverne måler, når de overvejer medarbejderproduktivitet.

Effektivitetsgevinster

Da arbejdsgiverne overvejer medarbejderproduktivitet, er de interesserede i muligheder for at opnå effektivitet i form af produktion - der producerer mere output med samme eller mindre omkostning. Disse effektiviteter kan opnås gennem indførelse af teknologi eller gennem ændringer i, hvordan arbejdet styres, eller hvordan jobbet er struktureret eller organiseret. Derudover kan mere kvalitative virkninger på præstationen - ligesom medarbejderens forhold til lederen - påvirke effektivitetsgevinster.

Lean Theory

Lean teori er en medarbejder produktivitetsteori, som mange virksomheder har brugt til at forbedre produktionen, reducere omkostningerne og øge kvaliteten. Grundlaget for magert teknologi er et fokus på at fjerne affald fra processer, samtidig med at kundernes behov overholdes eller overstiger. Toyota er et selskab, der var en tidlig adopter af Lean-teorien for at strømline produktionsprocesserne og forbedre effektiviteten.

Motivation og Moral

Arbejdsgiverne forstår, at medarbejder motivation og moral er integreret bundet til produktivitet, siger Lin Grensing-Pophal, forfatter af "Human Resource Essentials." Det er vigtigt at forstå, hvad der motiverer medarbejderne og bidrager til deres tilfredshed på jobbet. Virksomheder, der tager skridt til at forstå medarbejdernes behov på individuel vis, kan have en positiv indvirkning på moralen og deres motivation til at klare sig godt for virksomheden. Dette påvirker ikke kun produktiviteten, men også loyalitet og lang levetid.