Failure & Succesfaktorer af en lille virksomhed

At starte en virksomhed kan være nøglen til økonomisk uafhængighed, eller vejen til at ødelægge. Statistikkerne for opstartsvirksomheder er helt sikkert dystre, med omkring 90 procent af nye virksomheder ophører i sidste ende med deres døre. Ifølge Elizabeth Wilson of Entrepreneur Magazine, mens der påbegyndes ca. 40 millioner virksomheder hvert år, bryder en skæve 350.000 ud af pakken og begynder at vokse og tjene penge. Sørg for, at dit eget firma er en af ​​de 10%, der går ud på at undgå nogle fælles forretningsfælder.

Undervurderer opstartsomkostninger

Et af de mest almindelige fejl, virksomhedsejere gør, er, undervurderer, hvor mange penge det virkelig tager at få virksomheden til at køre. Nogle opstartsomkostninger er forudsigelige, såsom omkostningerne ved en ny bygning eller lejemålet på et udstyr. Men andre omkostninger er mindre lette at forudse, og virksomheder, der undlader at tage højde for de overraskelser, kan finde sig i kontanter, bare når de har brug for det mest. Skrivning i "Magazine Magazine" påpeger Tim Faley, at virksomhedsejere har en tendens til at undervurdere både opstartsomkostninger og omkostningerne i forbindelse med erhvervelse og vedligeholdelse af kunder. rnrn Når omkostningerne er undervurderet, kan noget så simpelt som nedbrydning af et nøgleproduktionsudstyr føre til en ny opstart, der ikke kan fungere, og ikke kunne betale sine regninger. For at kæmpe tilbage imod denne almindelige fejl anbefaler eksperter at budgettere mere til opstartsomkostninger, end du tror, ​​du skal bruge.

Afhængigt for meget på andre

Afgang af en nøglemedarbejder eller en uenighed med en forretningspartner kan forlade virksomheden straks, medmindre forretningsejeren har taget sig tid til at lære alle aspekter af virksomheden. At stole for meget på en håndfuld nøglearbejdere kan være en stor fejltagelse, og en der endda kan få virksomheden til at mislykkes. Uanset hvad virksomheden er, er det vigtigt for ejeren at forstå de forskellige job og funktioner inden for organisationen. Dette vil gøre det muligt for virksomhedsejeren at træde ind om nødvendigt, selvom det betyder at køre en leveringsrute, når kureren afslutter uventet eller finder service for en server, når IT-personen er ude syg.

Ansætte forkerte mennesker

Til dine kunder er de mennesker, du ansætter, forretningen, og ansættelse af de forkerte mennesker kan være en dyr fejltagelse. rnrnUnlike ikke at give tilstrækkelige startkasser, kan problemet med at ansætte de forkerte mennesker fortsætte med at komme tilbage for at genoptage forretningen igen og igen. Mange nye virksomhedsejere er så ivrige efter at få firmaet væk fra jorden, at skibets vigtige baggrund og reference kontrollerer. Det samme problem kan opstå, når virksomheden begynder at vokse hurtigt. Når virksomheden vinder nye kontrakter og påbegynder nye projekter, skal firmaet muligvis rampe op og bringe nye arbejdstagere om bord. Dette kan øge chancerne for at ansætte en dårlig arbejdstager, der i sidste ende kan skade, snarere end hjælp, at virksomheden lykkes. Iværksætter Nagazines 60 anden vejledning til ansættelse af de rigtige medarbejdere anbefaler, at virksomhedsejere tager et øjeblik at definere arbejdsopgaverne, identificere de færdigheder, der er nødvendige for at udføre disse opgaver og altid udføre opfølgende interviews for at besvare yderligere spørgsmål og identificere de bedste kandidater.