Hvad er funktionerne i en Corporate Strategy Department?

Virksomhedsstrategi identificerer hindringer for at nå virksomhedens mål og udvikler en tilgang, der gør det muligt at overvinde hindringerne. Når flere individuelle afdelinger implementerer strategier, mangler virksomhedernes handlinger koordinering og kan fungere i tværgående øjne. En virksomhedsstrategiafdeling fungerer som et koordinerende organ, der udvikler og implementerer strategier, der opfylder målene for de enkelte afdelinger samt fremme overordnede corporate mål.

Udvikling

En virksomhedsstrategiafdeling undersøger de ansvarlige for virksomhedens aktiviteter for at indhente oplysninger om udfordringer og målsætninger. Den konsoliderer individuelle strategiske mål i en overordnet tilgang og inviterer feedback fra de berørte afdelinger. Hvis du udvikler en virksomhedsstrategi, skal du nå til enighed om, hvilke hindringer virksomheden står over for, og hvilke strategiske aktiviteter vil blive succesfulde. Når der er bred enighed, kan du kommunikere den endelige version af virksomhedens strategi og tildele opgaver, der er nødvendige for at udføre det til de involverede afdelinger.

Implementering

For at implementere en strategi skal virksomhedsstrategiafdelingen først kommunikere detaljerne i det arbejde, som det forventer, at hver afdeling skal udføre. Mens virksomhedsstrategiafdelingen er den overordnede leder, skal den stole på en afdeling som markedsføring for at gennemføre de strategiske komponenter, der falder inden for sit ansvarsområde. For eksempel, hvis den overordnede strategi omfatter udviklingen af ​​nye produkter, skal marketing gennemføre en markedsundersøgelse for at finde ud af, hvilke funktioner der er behov for, designafdelingen skal skabe produktet og produktionen skal bygge det.

Samordning

En nøglefunktion i virksomhedsstrategiafdelingen er at koordinere de forskellige initiativer, som strategien kræver. Afdelingen skal planlægge arbejdet i den rigtige rækkefølge og sikre, at de krævede ressourcer er tilgængelige på det niveau, hvor instituttet udfører sin specifikke strategiske komponent. For eksempel til udvikling af nye produkter skal de ansvarlige afdelinger gennemføre markedsundersøgelsen, design, produktion, produktlancering og salgsfremstød i henhold til en tidsplan, der er udarbejdet af virksomhedsstrategiafdelingen. Afdelingen skal derefter overvåge fremskridt og tage korrigerende handlinger, hvis en afdeling falder bag planen.

Evaluering

Under implementeringen af ​​virksomhedens strategi og efter fuldbyrdelsen er virksomhedsstrategiafdelingen nødt til at vurdere, om strategien er i stand til at nå de forventede resultater. En del af det arbejde, der tildeles de deltagende afdelinger, er at rapportere tilbage med nøgleindikatorer for at give feedback om fremskridt i retning af overordnede mål. Hvis performance ikke er i overensstemmelse med fremskrivninger, skal virksomhedsstrategiafdelingen planlægge yderligere initiativer og lede de ansvarlige afdelinger for at udføre det ekstra arbejde. Når evalueringen er centraliseret i en afdeling, får du langt bedre kontrol med fremskridt og en mere effektiv måde at sikre, at du opfylder de overordnede mål.