Hvad er de fire funktioner i ledelsen i forhold til at oprette og implementere en strategisk plan?

Der er ingen tvivl om, at det er vigtigt at udvikle en strategisk plan for din lille virksomhed. En effektiv en inspirerer din arbejdsstyrke og er et værktøj til at sikre, at din virksomhed forbliver på rette spor. Uanset om du er ny til strategisk planlægning, eller du er en erfaren små virksomhedsleder, ved at kende dine ansvarsområder gennem hele processen, sikrer du, at din plan gør det fra bestyrelsen til real-world implementering.

Ærlig Analyse

Før du laver en plan om, hvor din virksomhed vil gå inden for det næste år, skal du forstå, hvor dit firma sidder lige nu. I et interview med Entrepreneur understreger forretningsrådgiver Michael Canic vigtigheden af ​​at overvinde dit eget ego og skitsere et komplet billede af dit firma, herunder ufuldkommenheder. Vær ærlig om dine virksomheds styrker og svagheder fra økonomiske, operationelle og personalemæssige perspektiver. Beskriv nuværende og potentielle markeder. Overvej de teknologiske, politiske, økonomiske og miljømæssige problemer, der påvirker operationerne. Alle virksomheder har både svage og stærke point - dit job er at identificere dem, så muligheder for vækst og forbedring bliver tydelige.

Planlægning

Efter analysestadiet planlægger ledelsens næste ansvar. Chancerne er, at du allerede har en vision eller mission statement, men det er normalt for generelt at styre operativets specifikationer i et år. Udarbejd en kort, meningsfuld udtalelse om virksomhedens strategiske mål. Hvis du vil have din cateringfirma at få en større andel af bryllupsbranchen, skal du gøre dit mål og definere succes i antal. For eksempel vil du måske øge indtægterne fra bryllupper med 20 procent. Derefter bliver du specifik om, hvordan du vil nå dine mål. Måske har du brug for mere af en tilstedeværelse på lokale bryllups shows. Måske skal du udvikle alliancer med mennesker i beslægtede virksomheder, såsom fotografering og udsmykning.

Tildele ansvar

Årsagen til, at mange strategiske planer dør i bestyrelsen er, at ingen har ansvaret for at gøre ideer til virkelighed. Hvis du vil have din strategiske plan at være mere end en brainstorming øvelse, skal du være specifik om, hvem der vil gøre hvad. Tildel deadlines og få feedback fra de involverede. Mød med afdelinger (eller enkelte medarbejdere afhængigt af virksomhedens størrelse), diskutere, hvad der skal gøres og forklare, hvordan disse ansvar passer ind i det større strategiske billede.

Meddelelse

Medmindre du er en virksomhed af en, kan du ikke gøre din strategiske plan vellykket alene. Alle skal være på samme side, og kommunikationen bør ikke stoppe, efter at du har forklaret alles pligter. Bed om regelmæssige fremskridtsrapporter fra medarbejdere, og hold derefter møder for at diskutere, hvad folk har det godt, og hvor holdet mangler mål. Hvis en uventet variabel, som f.eks. En ny konkurrent, betyder, at din strategi skal ændre, revurdere og holde medarbejderne i løkken. Forvent ikke folk at læse dit sind.