Eksempler på vertikalt integrerede virksomheder

En vertikalt integreret virksomhed refererer til en virksomhed, der har udvidet sig til forskellige trin langs produktion, fremstilling og levering. Med andre ord styrer en vertikalt integreret virksomhed noget aspekt af forsyningskæden, hvilket betyder, at det ikke kun distribuerer det produkt, det sælger, men det er også involveret i oprettelsen og udviklingen af ​​det pågældende produkt, inden det når forbrugeren. En vertikalt integreret virksomhed kan fungere på to måder: Fremadrettet integration og bagud integration. Fremadrettede vertikalt integrerede virksomheder er virksomheder, der er involveret i begyndelsen af ​​forsyningskæden og integrerer ved at kontrollere andre stadier. Tilbagevendende vertikalt integrerede virksomheder etableres i slutningen af ​​forsyningskæden, men beslutter at integrere i procesens forreste fase. Virksomhedsejere, der er interesseret i at blive vertikalt integrerede virksomheder, kan studere nogle vertikale integration eksempler for at bestemme muligheden for at deltage i disse rækker.

Apple-modellen

Apple var det første selskab, der nåede en billionsvurdering, og viste sin dominans i elektronikindustrien. Apple er også et af de mest betydningsfulde vertikale integration eksempler, fordi virksomheden har kontrolleret fremstillingen og distributionen af ​​sine produkter fra det tidspunkt, den blev grundlagt. Apple sælger ikke kun computere, iPhones og iPads, men det designer også den software, der driver disse produkter. I stedet for at outsource sin softwareudvikling, anvender Apple sine egne designere til at opfinde software, der er helt kompatibel med virksomhedens mærke. Udfordringen med Apple-modellen er imidlertid, at hardwareproduktion og softwareudvikling kræver et andet sæt færdigheder. Ansættelse af medarbejdere, der ikke er højtuddannede og opfindsomme, kan skabe problemer, noget der ikke er et problem med Apple.

Netflix-modellen

Netflix er et af de mest tilbagestående vertikale integration eksempler i underholdningsindustrien. Tidligere blev Netflix etableret i slutningen af ​​forsyningskæden, fordi det var en platform til at distribuere film og tv-shows skabt af andre indholdsskabere. Selvom dette var et rentabelt forretningsmiddel, realiserede Netflix-ledere, at de kunne generere større indtægter ved at skabe deres eget originale indhold. Dette ville opveje deres afhængighed af eksterne indholdsskabere, og udfylde, hvad Netflix opdagede var et ønske blandt deres abonnenter for originalt indhold. Netflix-ledere forstod, at de kunne udnytte deres eksisterende distributionsplatform for at fremme originalt indhold til et captive publikum. Denne strategi er blevet afgørende for Netflix fortsatte succes, fordi efterhånden som flere og flere filmstudier slutter deres licensaftaler med streaming-giganten, vil selskabets oprindelige indhold blive hovedattraktoren for nye abonnenter.

Nutriva Group Model

Den britiske colombianske landmand Bill Vanderkooi er masterminden bag Nutriva-gruppen, et firma der er et succesfuldt eksempel på vertikal integration. Som en simpel mælkeproducent indså Vanderkooi, at hans gård aldrig ville lykkes uden et særprægeligt mærke. I 2000 besluttede han at forbinde sine gårde med sund livsstil ved at etablere sin egen økologiske fødevarevirksomhed. Hans gård producerede æg fra fritgående høns og Omega-3 mælk fra sine specielt fodrede køer, som hjalp Vanderkooi med at lancere sit eget madmærke og købmand. Nutriva-koncernen udvikler nu, producerer og distribuerer mad til en kundebase, der ønsker sine sunde produkter. Nutriva kontrollerer alle aspekter af forsyningskæden, og ved at eje egne butikker kontrollerer den også distributionsmetoden. Dette gør det muligt for virksomheden at overvåge alle aspekter af sin virksomhed rigeligt, fra at vælge den slags mad, som dens køer spiser på selskabets gårde til at udvikle robotmælkere til at fremskynde produktionen og transportere økologisk mælk til sine butikker såvel som til uafhængige købere. Virksomheden genererer en anslået årlig omsætning på 29, 7 millioner dollars.