Ulemperne ved teamwork på arbejdspladsen

Mange af dagens virksomheder bevæger sig mod holdmodeller, hvor kreative arbejdsområder har udskiftet kabinetter, og hvor folk opfordres til at brainstorme nye ideer. For alle de positive ting, som virksomhedsejere finder med holdmodellen, er der nogle ulemper at overveje. At forstå, hvad der virker for din virksomhed, er vigtigt, så du kan maksimere medarbejdertilfredshed og produktivitet.

Holdene går ikke altid på

Hvert basketballhold har brug for fem spillere på banen under et spil. Hvad sker der, hvis to af disse nøglespillere ikke ønsker at dele spotlyset? Holdet vil ikke fungere til sin højeste kapacitet. Der er nogle mennesker, der ikke er designet til at være holdspillere, og der er nogle hold, hvis holdmedlemmer bare ikke mødes.

En af disse sager giver et problematisk scenario i teamets holdkoncept. Hvis folk er egoistiske og forsøger at skinne på egen hånd, kommunikerer personen ikke med de andre mennesker på holdet, og derfor får teammedlemmerne ikke de oplysninger og ressourcer, der er nødvendige for at gøre deres job godt.

Antag for eksempel, at et hold omorganiserer lageret og også implementerer et nyt opgørelsessystem. Alle skal ankomme kl. 10 om lørdagen for at starte processen, når tredjepartsleverandøren beder om at flytte starttidspunktet til klokken 8 på grund af konflikter. Hvis Joe fortæller alle, men Jane, kommer Jane til at komme sent, vil se uprofessionelt, og hun vil være godt bag alle andre, hvilket potentielt sætter projektet bag planen.

Sammenstød og konflikter

Ideelt set udvikler du et hold, der har stærke kommunikationsevner og har tillid til dine medspillere, hvis du gør dit arbejde som leder. Det er et ideelt scenario, fordi ethvert forhold har potentialet for konflikt. Når konflikt opstår, kan det reducere teamets produktivitet. Folk er mere fokuserede på, hvem der er rigtigt eller forkert, og hvilken side skal man tage i stedet for at få jobbet gjort. Det tilføjer stress og angst over for hele holdet, som alle kan så forårsage moral og produktivitet til at spiral nedad.

Tidsforbrugende overvejelser

Oprettelse af et holdscenario på kontoret kan føre til tidskrævende møder, hvor holdmedlemmer er uenige om et handlingsforløb. Medmindre der er en bestemt person, der fører diskussionen med evnen til at træffe den endelige beslutning, kunne holdet overveje problemer i længere perioder, sætte sig fast i at træffe en beslutning frem for at komme ud for at yde et bidrag. Erhvervsledere kan undgå dette ved at sikre, at holdmedlemmer kender deres roller, og at de forstår visionen, og som i sidste ende er ansvarlige for beslutninger.

The Lazy Team Member

Der er mulighed for, at et holdmedlem vil kunne leve af hele holdets succes. Medarbejderanmeldelser er muligvis ikke så effektive i holdscenarier, fordi det under en medarbejderanmeldelse kan være svært at angive bidragende teammedlemmer. Hvis en person føles, kan han komme væk med det mindste bidrag, han kunne freeload ud af holdet.

Erhvervsledere kan mildne dette ved at have regelmæssige peer evalueringer fra teamet, der er udført i tillid, så ingen frygter at lide nogen forgreninger for at fortælle om en kollega. Venstre ukontrolleret, det dovne holdmedlem kan skabe vrede blandt resten af ​​holdet, hvilket igen gør produktiviteten skadelig gennem negativ moral.

Modstandsdygtighed over for ledelsesdirektiver

Når alle er en del af holdet og træffer beslutninger, kan den faktiske lederes vision og autoritet blive sløret af teamets kraft. Hvis holdmedlemmerne føler, at de har et stærkt udtryk i større beslutninger, kan de modstå højere niveau direktiver, fordi de føler, at holdets løsning er bedre. Dette kan føre et firma væk fra hovedmissionen, hvor de har forvirret det, som alle forsøger at opnå.

Ledere bør konsultere hold, samtidig med at det gøres meget klart, at de har den endelige beslutning, og holdet er der for at støtte missionen, som ledet af ledelsen.