Division of Labor Vs. Cross-træning

Arbejdsdeling kan defineres som specialisering af roller og funktioner involveret i produktionsprocessen, specielt specialisering af opgaver, der findes på en fabriksmonteringslinje. En arbejdsdeling er ideelt set at øge produktionseffektiviteten og den økonomiske vækst. Cross-training involverer simpelthen uddannelse af en medarbejder i, hvordan man udfører to eller flere forskellige jobopgaver eller færdigheder. Det antages, at tværuddannelse vil øge en medarbejders samlede effektivitet og kan øge motivationen.

Arbejdsafdelingens historie

Ideen om arbejdsdeling som et middel til at forbedre menneskelig produktivitet blev først undersøgt dybt af Adam Smith i sin 1776 klassiske "The Wealth of Nations". Smith brugte et eksempel på en pinfabrik i sin analyse af den forbedrede tekniske effektivitet opnået, når de enkelte medarbejdere specialiserede sig i bestemte opgaver, i stedet for konstant at skifte fra "en operation og et sæt værktøjer til et andet." Arbejdsfordelingen, en sætning udarbejdet af Smith, reddede arbejdstagerens tid og fysiske bevægelse. Smiths analyse påpegede også fordelene ved at udnytte arbejdstagernes forskellige færdigheder og styrker for at sænke produktionsomkostningerne. Begrebet arbejdsfordeling blev i løbet af årene undersøgt og analyseret af adskillige socialteoretikere, som Karl Marx, Jean-Jacques Rousseau og Max Weber.

Fordele

Den åbenlyse fordel at arbejdsdeling i erhvervslivet er øget produktion. Med hver opgave eller produktionsfase, der kun har få medarbejdere tildelt, bliver arbejderne yderst dygtige til disse opgaver, hvilket resulterer i, at produktiviteten i mange år er mange gange, hvad det ville være, hvis arbejderne lærte forskellige produktionsfacetter og udførte flere opgaver. Derudover sparer medarbejderne tid, da de hurtigt bliver dygtige, når de kun fokuserer på en eller to opgaver. Tid er også spart i arbejdsgiverens uddannelse af arbejdere på grund af deres specialiserede roller. Arbejdsdeling giver en stærk følelse af samarbejde og solidaritet i arbejderne, da de skal arbejde sammen med hver enkelt person, der udfører en specifik opgave for at nå deres produktionsmål.

Ulemper

En af ulemperne ved arbejdsdeling er den monotone karakter af at fokusere på en enkelt, rutinemæssig opgave i lange perioder. For arbejdstagere, der er dygtige i en eller to roller eller funktioner, kan ledighed være et problem, når deres særlige færdigheder ikke er efterspurgte. Potentialet for kronisk arbejdsløshed eksisterer, hvis økonomien ikke reabsorberer fordrevne arbejdstagere. Arbejdsdeling i nogle industrier og virksomheder kan derfor potentielt føre til en ujævn fordeling af økonomisk rigdom i et givet geografisk område.

Fordele ved cross-træning

Krydsuddannelsesmedarbejdere kan være gavnlige for både fremstillings- og serviceindustrien. Små virksomheder kan realisere betydelige økonomiske fordele gennem implementering af cross-training. At få færre medarbejdere uddannet til at gennemføre en række jobfunktioner kan spare penge, der ville blive brugt på grund af ansættelse af vikarer eller tabt produktionstid. Krydsuddannede medarbejdere kan udfylde arbejdstagere, der er på ferie eller syg, eller som afslutter uden varsel. Krydstræning kan være en stærk motivationsteknik for medarbejderne, hvilket fører til forbedret teamwork, mindre stagnation og udbrænding, deling af mål og mål og øget færdigheder, viden og arbejdsindsats.