Hvad er funktionerne i forretningsstrategier?

Forretningsfolk hører ofte termen "strategi" diskuteret i møder med medarbejdere, klienter og andre interessenter. Alligevel er der stor forvirring om betydningen af ​​ordet og hvordan udviklingen af ​​en forretningsstrategi kan bruges til at guide virksomheden fremad. En forretningsstrategi hjælper marshal alle virksomhedens ressourcer til et fælles mål.

Konkurrencefordelinger

En forretningsstrategi er normalt et kort dokument, ikke mere end en side eller deromkring, der beskriver de to eller to nøgleelementer, der adskiller et firma fra sin konkurrence, og det vil højst sandsynligt bidrage til virksomhedens langsigtede succes. For eksempel kan en upscale clothier beslutte, at dens strategi er at være den førende destination for kvinder, der søger designer garderobeskabe, eksemplarisk kundeservice og de hurtigste ændringer mod sin konkurrence. Når strategien er udviklet, skal den formidles til medarbejderne ofte, så forretningsfokuset opretholdes.

Funktionelle strategier

Når den overordnede strategi er besluttet, skal der udvikles funktionelle strategier. Disse strategier fokuserer på det brede billede for forskellige afdelinger i et firma. Hvis den overordnede strategi er at øge markedsandelen med 15 procent, vil afdelinger inden for virksomheden have deres eget sæt strategier. Human resources, for eksempel, kan have en strategi for at øge den tekniske salgsstyrke for at opfylde forventede salgsniveauer. Finansdepartementet kan have en strategi for sikring af nye lån til finansiering af nødvendige stigninger i produktionskapaciteten. Disse strategier, ligesom den overordnede strategi, tjener til at holde forskellige afdelinger fokuseret på det væsentlige.

Operationelle strategier

Operationelle strategier er snævrere end funktionelle strategier og fokuserer på den daglige drift af en virksomhed. Operationelle strategier fokuserer på detaljerne om, hvordan man får et arbejde udført. Mens finansministeriets funktionelle strategi kan være at finde yderligere frøpenge, kan en operationel strategi være at undersøge forskellige kilder til kapital. Operationelle strategier understøtter funktionelle strategier, og når de bruges sammen, tilvejebringer en metode til at holde hele virksomheden på rette spor for at opfylde sit overordnede strategiske mål.

Strategi som styringsværktøj

Udviklingen af ​​en overordnet strategi over hele virksomheden og dens funktionelle og operationelle delsæt gør det muligt for nøgleadministrationen at se, om alle afdelinger vil handle sammen med hinanden. Strategiudviklingen på alle niveauer bruges som et ledelsesværktøj til at bestemme, om virksomheden er klar til at nå sine mål på den mest effektive og effektive måde. For eksempel kan den upscale clothier finde ud af, at ekstraudstyr, som finansafdelingen anbefaler, ikke vil gøre de komplekse ændringer, der kræves til butikens kundekreds.

Villighed til at ændre kursus

Konkurrencemiljøet kan ændre sig hurtigt, og det kan kræve en ændring i strategien. Virksomheden med ingen enunciated strategi til revision vil ofte ikke ændre sig for at reflektere aktuelle realiteter. Dette sætter ofte et selskab i fare for tabt fortjeneste og markedsandel. En skriftlig forretningsstrategi er nemmere at gennemgå og ændre, hvis det er nødvendigt og igen bliver et vigtigt ledelsesværktøj.