Hvad er forskelle og ligheder mellem amerikanske ledelsesformer og globale ledelsesformer?

Ledelsesformer, der almindeligvis anvendes af virksomhedsledere i USA, omfatter direktivet, deltagende, bemyndigelse, karismatisk og berømthed. Ifølge Robert J. House fra University of Pennsylvania's Wharton School of Business, bidrager seks kulturelt støttede ledelsesdimensioner til lederens effektivitet, herunder karismatisk, holdorienteret, deltagende, human-orienteret, selvbeskyttende og autonom. Attributter omfatter troværdighed, motivation og excellence-orienteret. Forskelle mellem kulturer påvirker imidlertid vellykket global lederskab. For eksempel har politiske forbindelser og familiekontrol tendens til at være mere almindelige i asiatiske virksomheder. I USA plejer ledere deres efterfølgere fra talentfulde medarbejdere i arbejdsstyrken i stedet.

Karismatisk

Effektive globale ledere etablerer en vision for fremtiden og styrker andre for at forfølge det med succes. Karismatiske ledere giver inspirerende taler. De har tendens til at etablere visionen og derefter lade deres underordnede finde ud af, hvordan man opnår visionen. Ifølge undersøgelsen "Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness" foretrækker ledere fra Mellemøsten typisk denne stil mindre end amerikanske ledere gør.

Teamorienteret

Effektive globale ledere bygger succesfulde teams ved at etablere roller og ansvar, så alle ved, hvornår og hvordan de skal udføre deres jobopgaver. Ledere fra USA bruger denne stil, når underordnede har tilstrækkelig erfaring. Latinamerikanske ledere foretrækker også denne stil i modsætning til andre ledelsesstilarter, der anvendes andre steder i verden.

Deltagelsesbaserede

Deltagende ledere tilskynder til samarbejde. Ledere fra USA har tendens til at bruge denne stil mere end andre globale ledere. De inviterer underordnede til at bidrage med deres meninger til diskussioner og tilskynde medarbejderne til at give feedback om procesforbedring. Effektive deltagende ledere samler input fra underordnede, fordi de erkender, at folk, der udfører arbejdet, normalt har størst indsigt i, hvordan man løser problemer.

Human-Oriented

Humane-orienterede ledere fokuserer på at yde omhyggelig og støttende vejledning til deres medarbejdere. Asiatiske ledere har en tendens til at understrege denne stil mere end deres kolleger i USA. Ledere fra de nordiske europæiske lande har en tendens til at bruge denne ledelsesstil mindre hyppigt end andre globale ledere.

Self-Beskyttende

Selvbeskyttende ledere sikrer sikkerhed og sikkerhed for holdmedlemmer. Denne type leder vedrører sig med ansigtsbesparende aktiviteter og følger etablerede procedurer. Ledere i asiatiske kulturer foretrækker denne stil mere end deres modstykker fra USA. Ledere fra nordiske europæiske lande anser denne form for ledelse for at hæmme succes.

Autonom

Autonome ledere støtter uafhængigt og individualistisk lederskab. Denne stil er populær blandt iværksættere i USA, hvilket favoriserer at anerkende den enkelte, ifølge forsker professor Geert Hofstede. Østeuropæiske ledere foretrækker også denne stil, mens de fra Latinamerika ikke kan lide at bruge det regelmæssigt.