Hvordan man styrker politikker konsekvent på arbejdspladsen

Konsekvent ansøgning og håndhævelse af arbejdspladspolitikker er ansvaret for menneskelige ressourcer, afdelingstilsyn og ledere. Konsekvenserne af at anvende arbejdspladspolitikker inkonsekvent kan true virksomhedens succes. Virksomheder, der vælger og vælger hvilke politikker, der skal håndhæves, når de sætter sig op for fiasko, for ikke at nævne at udsætte sig for potentielt ansvar for medarbejderklager om urimelig behandling. Arbejdsgivere, der selektivt anvender arbejdspladspolitikker, risikerer i sidste ende at miste medarbejderne til en betydelig omsætning baseret på lav medarbejders moral og generel utilfredshed.

1.

Udgiv arbejdspladspolitikker i din medarbejderhåndbog, og revider din håndbog efter behov, mindst en gang om året. Distribuere kopier af reviderede håndbøger til medarbejdere og kræve en underskrevet bekræftelsesformular fra medarbejdere, der angiver kvittering og forståelse af politikkerne i håndbogen.

2.

Indsend politikker relateret til retfærdig ansættelsespraksis og sikkerhed på arbejdspladsen på arbejdspladsen på fælles områder som medarbejderpauseværelser, skaber og medarbejderindgange og udgange. Indsæt politiske påmindelser i medarbejderkommunikation som f.eks. Åbne tilmeldingspakker og lønsedler, når du skal informere medarbejdere om øjeblikkelige ændringer i politikker.

3.

Tilvejebringe uddannelse til vejleder og ledere om arbejdspladspolitikker og udpege obligatorisk uddannelse af politikker vedrørende lige muligheder for beskæftigelse for at undgå potentiel ansvarlig ansvar for påstande om urimelig ansættelsespraksis. Check med den amerikanske ligestillingsmulighedskommission vedrørende anbefalede politikker og vejledning om tilsynsansvar.

4.

Opbygge disciplinærbedømmelse og korrigerende handlinger, der indeholder en omfattende liste over politikker og konsekvenser for overtrædelser. Sørg for, at tilsynsmyndigheder og ledere forstår, hvornår de skal udstede disciplinære vurderinger eller afhjælpende foranstaltninger. Anmode virksomhedsledelse til at søge hjælp fra personalepersonale, når de er usikre på, hvordan eller hvornår man skal administrere medarbejderdisciplin. Etablere retningslinjer for personalets personale til at bistå vejleder og ledere. Sørg for at sikre, at personale, der er personale, kender vigtigheden og korrekt anvendelse af arbejdspladspolitikker.

5.

Træn vejledere og ledere hvordan man anvender arbejdspladspolitikker på en retfærdig og konsekvent måde, uden hensyntagen til ikke-jobrelaterede karakteristika som race, farve, national oprindelse, sex og religion. Sørg for, at de forstår subjektiv fortolkning af arbejdspladspolitikker og hvordan man undgår en uhensigtsmæssig anvendelse af politikker. For eksempel styre ledere væk fra inkonsekvente praksis som udstedelse af korrigerende handlinger for medarbejdere med grænseværdier, der er sene til at arbejde, og ikke udsteder korrigerende handlinger for medarbejdere, der ellers har højtydende ratings, når de er langsomme.

6.

Forklar arbejdspladspolitikker for hver gruppe nye hyringer under orientering. Opmuntre medarbejderspørgsmål til at afklare eventuelle spørgsmål om politikker eller anvendelse af politikker. Beskriv processen, medarbejderne skal følge, når de oplever inkonsekvent anvendelse af arbejdspladspolitikker. Afskrække medarbejdere fra at indberette simpel formodning om inkonsekvent anvendelse af arbejdspladspolitikker og i stedet kræve, at de har konkrete beviser, der støtter enhver klage over den ukorrekte fortolkning af arbejdsgiverens politikker.