Fem forskellige ledelsesformer, som alle arbejder

Ledere kan være fortrolige med forskellige ledelsesformer for forskellige situationer. Når projektet er under stor tidsbegrænsning, og der er mange dele til opgaven, kan en stærk, autokratisk ledelsesstil være den mest effektive. På den anden side, når kreative løsninger er nødvendige, og tid ikke er et presserende problem, kan teamwork og ledig ledelse få jobbet gjort.

Teamwork Leadership

Teamwork lederskab er i stigende grad populær i erhvervslivet. Oprettelse af et hold motiverer holdmedlemmer og opfordrer dem til at samle deres viden og komme kreative løsninger på problemer hurtigere, end de ville individuelt. Faktisk kan teamets resultater langt overstige forventningerne. En samarbejdsstil er ideel til at fremskynde et projekt eller optimere processer. Den koordinerede indsats, der anvendes af et hold til et bestemt projekt, kan replikeres til andre projekter inden for virksomheden.

Autokratisk Lederskab

Under autokratisk ledelse træffer lederen alle beslutninger og leder underordnede til at gennemføre projektet. En autokratisk leder kræver lydighed og er ikke åben for spørgsmålstegn. Forudsætningen er, at medarbejderne ikke er i stand til selv at gennemføre projektet og har brug for stærk vejledning for at udføre opgaven ordentligt. Den autokratiske leder fortæller andre hvad han skal gøre, hvordan man gør det, og hvornår det skal gøres. Forslag fra personale er ikke underholdt. Den autokratiske ledelsesstil er mest effektiv, når deadlines er stramme, og der er mange involverede i projektet.

Free-Rein Leadership

Frigørings- eller laissez-faire-lederskabsstilen bruges af ledere, når medarbejderne er i stand til at udføre opgaven på egen hånd. Denne ledelsesstil er i den anden ende af spektret fra autokratisk ledelse. Med ledig lederskab træffer medarbejdere beslutninger og etablerer politikker uden lederens input. Frigivelse lederskab fungerer bedst, når medarbejderne er vidende om opgaven og motiveret til at fuldføre det.

Participatory Leadership

Deltagende leder koordinerer bidrag fra mindre grupper til gennemførelse af en opgave. Lederen motiverer medarbejdere ved at forklare, hvordan deres arbejde passer ind i det "store billede", så de forstår vigtigheden af ​​at fuldføre deres opgave. Underordnede har en mening i beslutningsprocessen, og har evnen til at fuldføre opgaven. Denne stil virker bedst, når der er brug for støtte fra lederen.

Coaching Leadership

Coaching-lederskabsstilen, der undertiden hedder "ledelse ved at gå rundt", er effektiv, når ledere forventer, at deres underordnede udfører en opgave alene med hjælp, når der opstår vanskelige situationer. Lederen fungerer som coach eller rådgiver for at sætte medarbejderne i stand til at fuldføre opgaven.