Global Business Strategy Simulation Strategies

Undersøgelsen af ​​globale forretningsstrategier udføres bedst ved simuleringer, fordi ligningerne, som repræsenterer de matematiske modeller af globale forsyningskæder, er for komplekse til at løse. At definere strategiske mål for sådanne simuleringer og detaljerede tilgang og ønskede resultater er afgørende. Simulering deltagere kan derefter få den praktiske erfaring, de har brug for til at træffe informerede forretningsbeslutninger. Med en detaljeret simuleringsstrategi kan de undersøge virkningerne af forkerte beslutninger.

Oversigt

En strategisk tilgang til global forretningsstrategimimulation nedbryder den overordnede simulering i komponentdele. Typiske forretningsfunktioner, der er inkluderet, er markedsføring, produktmix og kapacitetsplanlægning. Mål og beslutninger, der skal simuleres for hver virksomhedsfunktion, udgør simuleringsstrategien. Simuleringsdeltagere opfordres til at afprøve forskellige forretningsstrategier, selv dem, der ikke vil fungere, for ikke bare at lære, hvad der giver det ønskede resultat, men også hvorfor andre tilgange fejler.

Marketing

Simuleringen af ​​markedsføringsfunktionen undersøger strategier for at beslutte, hvilke markeder der skal udvikles, hvilket bør opgives, og som bør ses som modne markeder. Mekanismer til investering i eller udnyttelse af markeder simuleres også. En strategisk tilgang til disse simuleringer angiver forskellige typer markeder og simulerer, hvad der sker, når en simuleringsdeltager træffer uhensigtsmæssige handlinger, såsom at investere i et modent marked. Den strategiske tilgang opfordrer deltagerne til at udforske sådanne beslutninger. Sådanne simuleringer giver dem mulighed for at udvikle en omfattende forståelse for, hvordan den globale forsyningskæde fungerer.

Produktblanding

Mens markedsføringsimuleringer adresserer forretningsdrift, påvirker simulering af produktblandingen direkte en simuleret bundlinje. Simulerede parametre omfatter prissætning, produktplacering og produktfremme. En strategisk tilgang til disse simuleringer kræver detaljerede beslutninger om prisfastsættelse i lyset af konkurrenternes handlinger, idet der specificeres mulige strategier for produktplacering som høj kvalitet og simulering af resultaterne af forskellige salgsstrategier. Målet med sådanne simuleringer er at vise deltagerne, hvordan produktmix påvirker forretningsmæssige resultater.

Kapacitetsplanlægning

Når den strategiske tilgang til markedsførings- og produktmixsimuleringer er på plads, er der behov for en strategi til simulering af forretningsplanlægning for kapaciteten til at imødekomme efterspørgslen på markedet. De tilsvarende simuleringer giver deltagerne mulighed for at tildele kapacitet til eksisterende eller nye faciliteter. En strategisk tilgang sporer omkostninger, kvalitet, tid til marked og succesfuld opfyldelse af forskellige kapacitetsallokeringsstrategier. Strategiske mål omfatter at vise deltagere fordelene ved diversificering af udbuddet, effekten af ​​fuld kapacitetsudnyttelse og vigtigheden af ​​kvalitet på succesfuld opfyldelse af ordrer. En vellykket simuleringsstrategi giver deltagerne nye værktøjer til god beslutningstagning.