Virkningerne af tangibles og immaterielle ressourcer på jobtilfredshed

I en undersøgelse fra 2010 af amerikanske arbejdstageres trivsel konstaterede konferencestyrelsen - en offentlig interesseforeningsforskningsforening - at kun 45 procent af respondenterne viste, at de følte sig tilfredse med deres job, en nedgang på over 16 procent siden 1987, første år for denne undersøgelse. Brug af både håndgribelige og immaterielle incitamenter kan hjælpe med at få dine medarbejdere tilbage på sporet for at føle sig godt tilpas med deres job.

Virkninger af materielle belønninger

Mærkbare belønninger er direkte og let kvantificerbare i henhold til kapitlet Forståelse af tangible og immaterielle aktiver i "Vurdering af arbejdspladsens immaterielle aktiver", en publikation udviklet af Williams Group for Steelcase Inc. Materielle gevinster spænder fra personlige økonomiske incitamenter som bonusser og rejser til øget personale, der kan hjælpe med arbejdsbyrde eller forbedrede faciliteter eller udstyr. Resultaterne af disse belønninger er imidlertid uklare. Ifølge samme rapport kan øget personale resultere i øget fravær med nedsat produktivitet. Personlige økonomiske incitamenter kan, når de først er værdsat, snart blive glemt, hvis medarbejderen betragter sin rolle som et job i stedet for en karriere eller et opkald.

Immaterielle og adfærdsmæssige

Immaterielle anliggender på arbejdspladsens adfærdsmønstre er vanskelige at måle, og når et negativt miljø er blevet etableret, kan det være svært at gennemføre forandringer. En populær måde at måle disse immaterielle ressourcer på er at bruge 360 ​​graders vurdering, der beder medarbejdere på alle niveauer for at evaluere hinanden med det formål at tilpasse personlige kvaliteter med professionelle og erhvervsmæssige mål. Men når en immateriel, som en trusselstrussel får en medarbejder til at forbedre produktiviteten, kan det også mindske moralen.

Ansattes holdning

Forbedring af jobtilfredshed ved at inkorporere immaterielle handlinger i dit daglige arbejde er ikke kun muligt, men tilrådeligt, ifølge Mayo Clinic. Oprettelse af en ny udfordring - selvom det er så enkelt som at arrangere en arbejdsrelateret begivenhed eller mentorere en ny eller uerfarne kollega - øger medarbejdernes selvværd. En anden mulighed er at træne til nye opgaver eller frivillige til en ny opgave. At holde en positiv holdning til dit job øger ikke kun din egen lykke, men også andre. Laver en fejl? Og hvad så. Lær af det, og fortsæt.

Kombination af immaterielle og materielle faktorer

Et af de sværeste miljøer for en medarbejder at overvinde er en atmosfære af nedskæringer eller afskedigelser. To nøgleelementer af medarbejdertilfredshed er ifølge Carrier Key, medarbejderens følelse af jobsikkerhed og stolthed i sin arbejdsgiver. At føle sig ret kompenseret for hans arbejde kan hjælpe en medarbejder til at føle sig værdsat At give medarbejderen mulighed for at gå op ad stigen øger ikke kun evnen, men tilliden. Mest af alt, en samarbejdsvillig, venlig og professionel atmosfære hjælper alle medarbejdere med at styre deres dage med lethed.