Eksempel på traditionelle omkostninger
Producentorganisationer bruger typisk traditionelle omkostninger som en metode til at bestemme, hvad det koster at lave produkter. Det kombinerer en reel pris med en faktor til at beregne, hvordan man fordeler indirekte omkostninger, kaldet en omkostningsdriver. Nøglefordelen ved traditionel omkostning er, at det er enklere at gøre end andre systemer, som aktivitetsbaseret omkostning, selvom det også er mindre præcist.
Traditionelle omkostningsgrundlag
Traditionelle omkostninger begynder med en beregning. For eksempel kan et firma se på to produkter - man tager en arbejdstid, mens den anden tager to arbejdstimer. Det tager så alle sine indirekte omkostninger og tilføjer dem. Når den har bestemt, hvad den bruger, fordeler den omkostningerne ved mængden af metrinet for at finde en indirekte pris pr. Time, som den kan anvende på produktet.
Beregning af traditionelle omkostninger
Sig et firma, der gør widgets, gør 1 million af dem om året. For at gøre det kunne det kræve fem fuldtidsansatte, der hver 2.000 timer, plus yderligere tre tilhængere, der også arbejder 2.000 timer hver. I færd med at lave widgets bruger den $ 1 mio. Dens overhead sats ville være resultatet af at dividere $ 1 million i omkostningerne ved de 10.000 timers direkte arbejde. Dette går ud til $ 100 per time.
Typiske Cost Drivers
En del af opsætningen af et traditionelt omkostningssystem er at beslutte om omkostningsdrivere. For eksempel kunne et firma vælge at måle arbejdstimer, selvom målingstimer kan være en bedre måling for en meget mekaniseret facilitet. Andre målinger kan omfatte de miles, der er rejst til en transportoperation eller mængden af materiale, der håndteres til et mineselskab, der forarbejder malm.
Traditionel vs ABC
Problemet med traditionelle omkostninger er, at det bruger en enkelt fast sats for at allokere omkostninger. Hvis en fabrik f.eks. Fremstiller to produkter, og en linjeleder er i stand til at reducere sine produktionsomkostninger, vil omkostningsbesparelserne ende med at blive fordelt på tværs af de producerede produkter, hvilket dæmper virkningen af lederens succes. Aktivitetsbaserede omkostningssystemer tilføjer yderligere niveauer af granularitet, hvilket gør det lettere at måle og afsætte omkostninger mere præcist.
Populære Indlæg
For så vidt angår kvinders arbejdsplads er ligestilling kommet, er der stadig mange ting, som virksomhedsledere kan gøre for at forbedre ligestilling på arbejdspladsen. Faktisk skal dagens virksomhedsledere overveje ligestilling som mere end bare kvinders rettigheder. Kønsdiskrimination påvirker lesbiske, homoseksuelle, bisexuelle og transpersoner. Som
Læs Mere
Detailbanker leverer tjenesteydelser og finansielle produkter til forbrugere og erhvervskunder. Høj omsætning inden for denne industri kan have en negativ indvirkning på kundeservice og virksomhedsindtægter. En række faktorer, herunder kompensationsniveauer og uddannelsesmæssige krav, medfører, at personaleomsætningen forbliver forholdsvis høj i forhold til andre industrier. Løn Tel
Læs Mere
AC-selskab er et selskab, der lovligt betragtes som en enhed, der adskiller sig fra dets medlemmer, hvilket gør det muligt for virksomheden at blive beskattet i stedet for dem, der driver det. En fordel ved C-virksomheder er, at medlemmer og medarbejdere kan modtage frynsegoder. Mange fordele er fradragsberettigede for selskabet, hvilket skaber et incitament til at tilbyde ydelser.
Læs Mere
Inden for markedsføring anvendes udtrykkene "værdi proposition" og "kundeværdi proposition" ofte. Men nogle eksperter i branchen hævder, at der er en subtil forskel på dem, en forskel, der kan afgøre, om et produkt eller en tjeneste lykkes eller fejler - eller om et produkt kun lykkes eller bliver en brølende succes. Essen
Læs Mere
Virksomheder analyserer SWOT - styrker, svagheder, muligheder og trusler - til strategisk planlægning. At udføre en SWOT-analyse af din egen virksomhed hjælper dig med bedre at forstå dine forretnings- og markedsforhold, og kan hjælpe dig med at præcisere dit fremtidige handlingsforløb. Betydning og formål De fire elementer i en SWOT-analyse repræsenterer det miljø, som en virksomhed opererer i. Formålet
Læs Mere