Medarbejderomsætning i organisationer

Medarbejderomsætning er et mål for hvor mange medarbejdere der forlader en organisation og udskiftes hvert år. En omsætning på 25 procent ville betyde, at 25 procent af de ansatte, der arbejdede i starten af ​​året, havde forladt virksomheden inden årets udgang. Visse medarbejderomsætninger er uundgåelige i enhver organisation, men en høj omsætningshastighed kan koste dine forretningsmæssige penge og føre til en utilfreds og uproduktiv arbejdsstyrke.

Industrielle variationer

Omsætningen kan variere meget fra industri til industri. For eksempel kan omsætningen i fastfoodindustrien være så høj som 50 til 75 procent, og fastfood restauranter kan bygge en høj omsætning i deres omkostningsberegninger. US Bureau of Labor Statistics rapporterer, at den gennemsnitlige årlige omsætning i alle brancher er tæt på 32 procent. Offentlige organisationer er også berørt af omsætningen. For eksempel viste en undersøgelse fra National Commission on Teaching and America's Future, at den nationale læreromsætningshastighed i 2008 var næsten 17 procent. Høj læreromsætning gør skolerne i stand til at bruge knappe ressourcer på at finde og træne nye lærere og kan reducere skolens effektivitet.

Faktorer der påvirker omsætningen

Høj omsætning har tendens til at forekomme i job, hvor medarbejderne ser sig selv som undervurderet. Lav løn er en faktor, men omsætningen øges også, når medarbejderne føler, at de ikke behandles med respekt, og hvor der mangler samarbejde, eller hvor ledelsen betragtes som vilkårlig og alt for krævende. Manglende fleksibel arbejdsplanlægning kan også få medarbejdere med familier, især kvinder, til at forlade et job. Omsætningen kan også stige, når der skiftes til virksomhedens struktur, fx en fusion eller en større organisatorisk omstrukturering. Job, hvor der er højt niveau af stress eller skade, såsom politibetjent, børnepasningsarbejder og bygningsarbejder, kan også have højere omsætning.

Omkostninger ved omsætning

Omkostninger forbundet med medarbejderomsætning omfatter dækning af ledig stilling, reklame for stillingen og træning af nye lejemål. Tabet af erfarne medarbejdere kan også føre til en "hjerneflugt", som kan gøre din virksomhed mindre konkurrencedygtig. Ud over disse åbenbare omkostninger er der skjulte omkostninger ved medarbejderomsætning. Disse omfatter stress på eksisterende personale, der skal dække positionen, lavere produktivitet og reduceret kundeservice. På kontorer med høj medarbejderomsætning kan medarbejdernes moral være lav, da medarbejdere ser forretningen som en karrieredøde eller et deprimerende sted at arbejde, hvilket også kan påvirke produktiviteten.

Reducere medarbejderomsætning

Hvis din virksomhed har en høj medarbejderomsætning, skal du kontakte personale for at finde ud af, hvad de gør dem ulykkelige. Train management til at håndtere passende personale klager og disciplin. Overvej incitamentsprogrammer, såsom produktivitetsbonusser eller tilbyde medarbejderaktieoptioner. At give mere fleksible arbejdstider og betingelser kan også forhindre personale, især de med småbørn, fra at forlade.