Udfordringer for mangfoldighedsledelse

At omfavne og styre mangfoldighed i nutidens erhvervsliv er ikke en anbefaling - det er en vigtig del af succesfulde forretningspraksis. Selv når virksomhedsledere forstår og værdsætter forskellene i befolkningen i deres virksomheder, står de udfordringer i vejen for mangfoldighedsprogrammer. Ledere skal bruge den tid, der er nødvendig for fuldt ud at forstå de problemer, der kan føre et velindrettet diversitetsprogram til at genoprette og skabe problemer.

Forstå værdien af ​​forskelle

Erhvervsledere ved, at omfavnende mangfoldighed bringer forskellige stemmer til et hold, forbedrer moralen og øger den samlede produktivitet. Men når de udvikler og styrer mangfoldighedsprogrammer, har ledere svært ved at forstå værdien af ​​hver persons unikke evner eller stemme. Dette kan være et resultat af utilsigtet personlig forskelsbehandling og forskelle. Selv med mangfoldighedsprogrammer på plads, kan nogle holdmedlemmer være tilbageholdende med at dele ideer eller give feedback baseret på historiske kulturelle oplevelser.

Hjælp medarbejdere Forstå deres værdi

Ledere arbejder med medarbejdere for at hjælpe dem med at forstå deres egen værdi for holdet. Hold-team-øvelser opfordrer alle medlemmer til at arbejde på en opgave, der ikke er jobrelateret, mens man lærer andre medarbejdere på forskellige måder. De planlægger mangfoldighedspotlukker, hvor medarbejdere deler deres kultur gennem mad. Ved at gå ud over politikker og skabe mangfoldighedsprogrammer, motiverer virksomhedsledere alle på holdet til at dele og fejre.

Bekæmpelse og håndtering af diskrimination

Mens en virksomhedsleder kan forsøge at udvikle et mangfoldighedsprogram til at opbygge holdånd og moral, kan der være tilfælde, hvor visse medarbejdere stadig har konflikter. Diskrimination dræber ikke kun holdmoral og negativ indvirkning på præstationen, men det er et menneskelige problem, som virksomhederne skal tage fat på, inden de står over for retssager. Behandling af diskrimination er udfordrende. Der kan være tidspunkter, hvor nogen hævder at blive diskrimineret af en anden medarbejder, når der ikke er sket diskrimination.

Udgivelse og gennemførelse af arbejdspladsregler

Erhvervsledere beskytter sig mod diskrimination og effektivt styrer mangfoldighedsplatforme ved at offentliggøre og implementere arbejdspladsregler og protokoller, som er de samme for hver klage. Medarbejderhåndbøger skal tydeligt forklare virksomhedens mangfoldighed og diskriminerende politikker. De bør også give medarbejdere protokollen til at følge, når de føler, at der er en overtrædelse af politikken. Undersøgelser skal være grundige og upartiske med dokumentation og handlinger, der træffes, når det er nødvendigt.

Inklusive og fejre alle

Mangfoldighed ved definitionen forsøger at fejre folk for hvem de er, deres baggrund og hvad der gør dem unikke. Håndteringsprogrammer løber risikoen for, at det i øvrigt udelades en bestemt gruppe, uanset om det er religiøst, etnisk eller livsstil. Hvilke virksomhedsledere er kommet til at indse, er, at i voksende mangfoldighedsprogrammer for at fejre en gruppe er der risiko for at fornærme en anden.

F.eks. Fejrede nogle grupper fremskridt i retning af transgender-fællesskabet, mens andre blev rasende. Det er denne fine linie, som ledere skal gå, når de udvikler politikker og programmer, som understøtter kontordiversitet.

Advarsel

• Manglende overholdelse af mangfoldighedsstyringsudfordringer kan resultere i medarbejderomsætning og tab af fremragende talent på grund af forskelsbehandling eller manglende integration.