Capital Budgeting Decision Vs. Finansieringsafgørelse

Kapitalbudgettering i økonomistyring udvikler en strategisk plan for vækst i erhvervslivet. Finansieringsstruktur definerer, hvordan en strategisk plan vil blive betalt - ofte betales den med gæld, men nogle gange betales den med tilbageholdte indtjening i virksomheden eller nye investorer. Disse to begreber arbejder hånd i hånd sammen med virksomhedens driftskapital, som skal forblive stærk, så selskabet kan betale for driftsomkostningerne i hele forretningen 'næste 12 måneders periode.

Betydning af kapitalbudgettets beslutning

En strategisk plan for en virksomhed indebærer vurdering af omkostningerne i forhold til det potentielle investeringsafkast. Dette er grundlaget for kapitalbudgettet; du skal kende omkostningerne og den endelige værdi. Et firma kan søge $ 5 for hver dollar investeret i et nyt projekt. Selskabets størrelse og investeringens kompleksitet kan påvirke, hvordan en leder faktisk nærmer sig beslutningen.

En lille virksomhedsejer kan bruge en simpel payback-periode metode til at bestemme værdien af ​​en investering. Hvis du f.eks. Køber en ny maskine, der koster $ 2.000, øges produktionen med 20 procent, og hvis den så genererer yderligere $ 2.000 inden for de første fire måneder, så er investeringen fornuftig. Investeringen får et grønt lys.

Større virksomheder eller større investeringer anvender estimering for at bestemme fremtidige pengestrømme, baseret på investeringen. Beregning af regnskaber for inflation med tidsfaktoren spiller en rolle. Hvis en virksomhed f.eks. Ønsker at åbne et nyt callcenter, kan det tage $ 500.000 og to år at gennemføre planen fra idéens start til at ansætte nye arbejdstagere, der tager opkald. Ledere skal beslutte, hvor længe det er rimeligt for dem at se projektet for at begynde at returnere sine budgetterede midler til at være umagen værd.

Betydning af finansieringsafgørelser

Når en vækst eller strategisk plan anses for at have værdi, hvilket betyder, at det antages, at en strategisk vækstplan vil producere vækst, der resulterer i højere indtægter og nettoresultat, går spørgsmålet om, hvordan projektet skal finansieres. Budgetteringsbeslutningen definerer mængden af ​​penge og hvad den vil gøre. Finansieringsbeslutningen definerer, hvor pengene kommer fra.

Typiske kilder til finansiering af projekter er lån, investorer eller tilbageholdt indtjening. Lån kan være små virksomheder lån, kreditkort eller private lån. Investorer køber ind i virksomheden gennem aktiebesiddelse eller partnerskab. Beholdningsindtjeningen er overskud overført fra år til år og noteret på årsregnskab. Beholdet indtjening holdes til brug for kapitalkostnader eller nødfonde.

Virksomhedsledere skal balancere kredit vs besparelseskomponenter i en finansieringsafgørelse. Virksomheder kan ikke lide at være "kontante fattige", fordi det sætter en uberettiget belastning på produktionen, hvis der er et uforudsete problem. Blanding af kontante investeringer med en form for lån giver ofte en virksomhed mulighed for at holde låneomkostningerne nede uden at udnytte alle indtjening.

Forståelse af kapitaludgifter vs. arbejdskapital

Ved at træffe finansieringsbeslutninger skal virksomhedsledere løbe tallene for at sikre, at al driftskapital er intakt. Arbejdskapital er de penge, der budgetteres og kræves for at opretholde driften i den næste 12-måneders periode. Nye projekter kræver midler, der ikke påvirker driftsbudgettet. En virksomhed skal også udarbejde regnskaber for långivere eller investorer, der vil se, at selskabet er økonomisk solvent, når man søger yderligere kapital til vækst.

Smarte penge vil ikke risikere et firma, der ikke er i stand til at administrere omkostninger, så det kan forblive i drift. Det betyder, at et firma, der søger at budgettere til et nyt projekt, og som søger finansiering, skal få sin driftskapital i orden først, hvis virksomheden ikke allerede har gjort det. Velfinansierede arbejdskapitalbeløb viser ledelsesansvar, og de giver investorer og långivere tillid til, at virksomhedsledere kører et stramt skib.