Virkningerne af præstationsvurderinger på medarbejdere

Medarbejderpræstationsvurderingen er et vigtigt karriereudviklingsværktøj til leder og medarbejder. Lederen kan hjælpe med at guide medarbejderen på vejen til virksomhedernes fremskridt, og medarbejderen får en klarere forståelse for, hvad der forventes af hende i hendes daglige jobopgaver. Prestationsvurderinger har mange forskellige effekter på medarbejdere, som ledere skal identificere og forstå.

Motivering

En ansattes præstationsvurdering kan fungere som motivation for en medarbejder til at forbedre sin produktivitet. Når en medarbejder ser sine mål klart defineret, hans udfordringer udpeget og karriereudviklingsløsninger på plads for at fremme hans karriere, er effekten at motivere medarbejderen til at nå disse mål. At skabe en omfattende plan for medarbejderudvikling og give medarbejderpræstationer at stræbe efter vil inspirere til et højere effektivitetsniveau.

Klarhed

Medarbejdere udfører deres jobopgaver til det bedste af deres evner igennem året på baggrund af vejledning fra ledelsen. En del af en præstationsvurdering er, når en leder og medarbejder gennemgår jobbeskrivelsen og sammenligner medarbejderens præstationer med forventninger. Dette giver medarbejderen en følelse af klarhed og forståelse, der vil hjælpe ham med at udføre sine arbejdsopgaver bedre.

Tag ansvar

For at forberede den årlige gennemgang skal en leder holde noter af alle medarbejderens resultater og udfordringer gennem året. Når disse bliver præsenteret for medarbejderen under bedømmelsen, giver den medarbejderen mulighed for at drage fordel af hendes præstationer og acceptere ansvar for udfordringerne. Ved at hævde ejerskab af præstationsproblemer gør medarbejderen karriereudviklingsprocessen mere personlig.

Samarbejde

Under en præstationsvurdering skal en leder tage tid for at vise medarbejderen, hvordan hans præstation påvirker produktiviteten i hele organisationen. Når medarbejderne forstår, hvordan deres præstationer påvirker andres evne til at gøre deres job, hjælper det med at sætte sine egne arbejdsopgaver i en samlet virksomhedskontekst. Det hjælper med at forbedre begrebet teamwork blandt medarbejderne og kan også tilskynde til samarbejde for at nå virksomhedens mål.