Sådan skelnes mellem kontrollerbare omkostninger og relative omkostninger
Kontrollerbare omkostninger er udgifter, som en virksomhed har beføjelse til at ændre. Mange forretningsomkostninger kan kontrolleres i et vist omfang, såsom løn og materialer. Relative omkostninger er omkostninger, der ændres afhængigt af, hvor virksomheden driver forretning, såsom omkostningerne ved transport af varer. Selv om kontrollerbare omkostninger og relative omkostninger kan virke som forskellige begreber, kan en pris være både kontrollerbar og relativ. Det er en simpel opgave at afgøre, om en udgift er kontrollerbar eller ukontrollabel, og hvis den er relativ.
1.
Bestem, om virksomheden har nogen kontrol over omkostningerne. Hvis virksomheden kan påvirke omkostningerne, som f.eks. Ved at bruge en billigere leverandør eller reducere brændstof, energi eller vandforbrug, kan omkostningerne kontrolleres. Omkostninger, der pålægges selskabet, såsom skatter, er generelt ikke kontrollerbare.
2.
Fastslå om prisen er variabel eller fast for at bekræfte, at den er kontrollerbar eller ukontrollabel. Variable omkostninger omfatter forsyninger og materialer, lønomkostninger og nyttebetalinger. Disse omkostninger kan ændre sig afhængigt af projektet, udsving i brug eller efterspørgsel på markedet. Faste omkostninger, såsom leje eller pantbetalinger, forsikringspræmier og lånebetalinger, forbliver normalt det samme fra måned til måned. Hvis prisen er variabel, er det sandsynligvis en kontrollerbar pris. Hvis det er fast, er det sandsynligvis en ukontrollabel pris, fordi faste omkostninger ofte fastsættes af en ekstern part, og virksomheden kan normalt ikke kontrollere mængden.
3.
Bestem om prisen er relativ. Relative omkostninger ændres afhængigt af virksomhedens placering. Eksempler på relative omkostninger omfatter leje og pant, transport, tilladelser, licens og skatter, som alle kan ændre sig, hvis virksomheden flytter til et område, hvor disse omkostninger er forskellige, som f.eks. En ny stat eller et land. Relative omkostninger kan styres eller kontrolleres. Kontrollerbare relative omkostninger omfatter energi og transport. Ukontrollerbare relative omkostninger omfatter skatter og forsikringer.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere