Hvad er medarbejderdeltagelse og empowerment?

Medarbejderdeltagelse og empowerment kan opnås i en lille forretningsmæssig sammenhæng. For at bemyndige medarbejdere skal ledelsen overføre nogle beslutningsmyndigheder - det viser medarbejdere, at ledelsen har tillid til dem. Deltagelse kan tilskyndes gennem en række midler; Resultatet er større medarbejderinddragelse i visse aspekter af din virksomhed og større organisatorisk effektivitet.

Medarbejderbeføjelse

Medarbejdergodkendelse involverer generelt ledelse, der erkender, at medarbejderne har en bedre position til at overvåge deres egne opgaver og arbejdsprocesser. Ledelsen spiller en afgørende rolle i empowerment, da medarbejdere ikke kan klare sig selv uden at være uddannet korrekt. Når medarbejderne er velinformerede og uddannede med hensyn til problemløsende strategier, kan ledelsen så overføre nogle beslutningsmyndigheder til dem. Den grundlæggende forudsætning for medarbejdernes bemyndigelse indebærer ideen om, at medarbejderne er entydigt positioneret til at identificere problemer og løse dem.

Medarbejderdeltagelse

Medarbejderdeltagelse involverer ledelsen, der aktivt tilskynder personale til at hjælpe med at drive og forbedre forretningsprocesser og operationer. Også kendt som medarbejderinddragelse omfatter medarbejderdeltagelse ledelse der anerkender individuelle medarbejderes meninger og input, så medarbejderne forstår, at ledelsen ser dem som unikke og individuelt værdifulde til at drive forretningen.

Tilskyndelse til deltagelse

Medarbejderdeltagelse kan rekvireres på forskellige måder. For eksempel spørg medarbejdere om at droppe forslag til løsninger på hindringer i et forslagskasse. Forslag bør revideres og behandles på månedlige møder. Ledelsen skal give lønnen til de medarbejdere, hvis forslag er implementeret. Medarbejdere bør også opfordres til frit at tale om problemer - og give ideer om, hvordan man løser dem - på møder eller når de placeres på problemløsende hold.

Ledelse og Empowerment

Når beslutningstagende myndighed gives til dygtige medarbejdere, løses problemer hurtigere, fordi medarbejderne kan handle hurtigt og ikke skal søge tilladelse til hver beslutning de træffer. Slutresultatet er en mere produktiv og effektiv arbejdsplads. Ledelsen afstår imidlertid ikke fuldstændigt beslutningstagende myndighed i en bemyndiget organisation. For eksempel har ledelsen stadig magt til at afvise dårlige ideer eller forslag, som kan være kontraproduktive. Desuden har ledelsen stadig beføjelse til at træffe alle endelige beslutninger.