Evalueringsstrategier

Forretningsstrategier er de handlingsplaner, virksomheder vedtager for at opretholde en konkurrencemæssig fordel. Hvorvidt en virksomhed forbliver effektiv, produktiv og rentabel afhænger delvist af, hvor godt den vurderer og om nødvendigt ændrer forretningsstrategier. Evalueringer, hvad enten det drejer sig om reklame, implementering af teknologier eller forretningskontrolstrategier, er mest effektive, når de finder sted før og efter gennemførelsen. Dette kan identificere eventuelle svagheder, der gør en forretningsstrategi ineffektiv og notendringer, der gør fremtidige strategier mere effektive.

SWOT-analyse

En styrke, svagheder, muligheder og trusler - eller SWOT-analyse er en fælles evalueringsstrategi. En SWOT-analyse evaluerer en strategi fra alle vinkler og er lige så relevant til evaluering af en strategi under implementeringen som før eller efter strategiens afslutning. En SWOT-analyse starter ved at se på strategien for at bestemme dets styrker og svagheder og ender ved at identificere muligheder for at gøre strategien stærkere og ved at identificere eventuelle trusler, der kan begrænse dens succes.

Feasibility Analysis

Feasibility evalueringer finder sted under udviklingen af ​​at skabe forretningsstrategier. En grundig undersøgelse sammenligner tilgængeligheden og styrken af ​​forretningsmæssige ressourcer og personale mod dem, der kræves for effektivt at gennemføre strategien. En negativ evaluering sender en strategi tilbage til tegnebrættet. Hvis de første resultater er positive, går strategien fremad. Det næste trin indebærer evaluering af potentielle risici og gevinster, der kan opstå som følge af implementering af strategien. Hvis identificerede belønninger er større end opfattede risici, går strategien videre til implementeringen.

Value Analysis

Værdievalueringer ser på en forretningsstrategi med hensyn til den materielle og immaterielle værdi, den giver virksomheden. Ingen forretning er en ø, men i stedet skal sameksistere med regeringens regler og regler, erhvervskonkurrence og kundernes ønsker og behov. Effektive forretningsstrategier overholder regeringens bestemmelser, overvinder begrænsninger, som konkurrencen kan bringe og imødekomme kundernes behov. Samtidig skal forretningsstrategier sikre, at virksomheden kan realisere et overskud.

Cost benefit analyse

En costbenefitanalyse er effektiv til evaluering af to eller flere forretningsstrategier, når kun en implementeres. En costbenefitanalyse fokuserer på muligheder for omkostninger eller de mulige konsekvenser, der kan skyldes at vælge en strategi over en anden. I denne evaluering er den strategi, der er den mest omkostningseffektive i forhold til den konkurrencemæssige fordel, den giver og er nærmest tilpasset de overordnede forretningsmål, den eneste der bevæger sig fremad.