Forklar Compliance Based Business Ethics

Enkelt sagt har compliance-baseret forretningsetik nogle regler knyttet til dem, enten ved lov eller som virksomhedspolitik. I begge tilfælde er medarbejderne forpligtet til at overholde disse regler. Nogle af disse love (f.eks. Securities and Exchange Regulations) gælder kun for børsnoterede selskaber. Andre, såsom arbejdsmiljølovgivning, gælder for offentlige og private virksomheder. Compliance-baseret er ikke den eneste kategori af forretningsetik; værdibaseret etik omfatter en anden kategori.

Kontrollere

Uanset hvordan en etikpolitik er opfattet, udvikles etiske programmer "som organisatoriske kontrolsystemer, hvis formål er at skabe forudsigelighed i medarbejderadfærd", ifølge Ferrell og Fraedrich i "Business Ethics: Ethical Decision Making and Cases." Se Referencer 1)

Værdier mod overholdelse

Ferrell og Fraedrich beskriver to typer af etiske programmer, overensstemmelse og værdibaseret (også kendt som integritetsbaseret). Det compliance-baserede system anvender juridiske vilkår, uddannelse, adfærdskodekser og sanktioner for manglende overholdelse. Det værdibaserede system er baseret på selvpoliti og motivation, snarere end tvang. "Virksomhedens værdier ses som noget, som folk villigt stræber efter, " bemærker Ferrell og Fraedrich. Etikere henviser nogle gange til disse to former for etik som "gulerod og pind." Værdierbaseret etik er en "gulerod", som organisationen forfølger med vilje, mens compliance-baseret etik er en "stick", der bruges til at slå etik i organisationen.

Balance

Hverken etisk form for sig selv sikrer et etisk selskab. Overveje, at alle tre selskaber i udkastet til corporate scandals i 2002 med Enron, WorldCom og Tyco var selvpoliserende. Et vellykket eksempel på en balance mellem overensstemmelse og værdibaseret etik vises i software-as-a-service (SaaS) -firmaet salesforce.com. Salesforce Chief Executive Officer Marc Benioff byggede etik i organisationen fra sin grundlæggelse. Hans 1-1-1 model dedikerede 1 procent af medarbejderens tid; 1 procent af overskuddet og 1 procent af produkt til filantropiske indsatser. Før virksomheden blev offentliggjort på New York Stock Exchange i 2003, praktiserede den overholdelse i et år, ansættelse af en økonomichef og et regnskabsfirma for at overvåge det nøje. (Se Referencer 2)

Taktisk gennemsigtighed

Et nøgleelement i compliance-baseret etik er gennemsigtighed. Har revisorer og aktionærer evnen til at polere virksomheden og få lige svar? Virksomheder som ExxonMobil og Monsanto overholder ikke kun reglerne om gennemsigtighed, men også praksis "taktisk gennemsigtighed." Enhver, aktionær eller ej, kan deltage i et ExxonMobil års møde og spørgsmålstegnede. Monsanto, der tager varme fra aktivister og ikke-statslige organisationer for sine produkter, gør det muligt for ledere at være tilgængelige via e-mail eller telefon. "De har intet andet valg end at være åben og ansvarlig som muligt, " siger Dominic Jones fra investor relations publicationen IR Web Report. "Uden det, vil de ikke blive betroet." (Se Referencer 3)

Sarbanes-Oxley

2002 Sarbanes-Oxley Act (SOX) er et stærkt eksempel på compliance-baseret etik. Kongressen vedtog denne lovgivning som en reaktion på finanspraksis fra 2002 hos Enron og Worldcom, der berigede ledere og bedragerede interessenter. SOX beskriver specifikke regler for virksomheder, herunder adskillelse af bestyrelsesformand og administrerende direktør (CEO) kræver, at administrerende direktører attesterer årsregnskaber fastsættelse af fængselsbetingelser og bøder for forfalskede udsagn og kræver etiske koder registreres hos Securities and Exchange Commission (SEC). Ulempen ved denne lovgivning er dens omkostninger, som anslår at et 5 milliarder dollar selskab vil bruge næsten 5 millioner dollars til at indlede overholdelse, og 1, 5 millioner dollars om året derefter. (Se Referencer 1)

Populære Indlæg