Hvad står ERP for i en Supply Chain?

ERP står for virksomhedens ressourceplanlægning. I virksomheder bruges begrebet "virksomhed" ofte til at beskrive forretningsprocesser, der omfatter alle afdelinger eller elementer i virksomheden. Virksomhedsressourceplanlægning betyder således, at alle dele af virksomheden samarbejder i processen med at erhverve og styre effektiv ressourceanvendelse.

Grundpræstation

Det primære motiv for ERP er at undgå afskedigelser eller overlapning af ressourcer på tværs af organisationen. Historisk vil virksomhedsledere tildele afdelinger til hver afdeling. Ledere i de respektive afdelinger ville anvende budgetter til at erhverve nødvendige ressourcer til deres medarbejdere. Med ERP anvendes centraliserede ledere og softwareværktøjer til at administrere et virksomhedsbredt ressourcebudget. Denne tilgang sikrer, at du undgår spildte ressourcer eller omkostningseffektive afkast.

Software-Driven

Som de fleste vigtige virksomhedssystemer er ERP kun muligt med effektive software løsninger. Disse værktøjer giver ledere i hver afdeling mulighed for at dele en 360-graders oversigt over de disponible ressourcer i virksomheden samt fremskrivninger om fremtidige behov. Hvis en leder i en afdeling har et nuværende behov for visse ressourcer, kan han kontakte en leder i en anden afdeling, da han slutter med at bruge visse ressourcer. Derudover kan virksomhedens indkøbsafdeling foretage et køb eller særlige ressourcer til alle, der har brug for dem, i modsætning til flere indkøb, hvilket kræver flere ordrer og forsendelser.

Supply Chain Collaboration

Det mest effektive ERP-system resulterer typisk, når din virksomhed koordinerer sit planlægningssystem med leverandører. Dine leverandører kan arbejde tæt sammen med dig for at sikre optimeret ressource tilgængelighed og minimerede omkostninger, hvis de kender dine mål og har forbindelse til dit system. Faktisk bruger nogle virksomheder dataintegration med leverandører, hvilket gør det muligt for leverandører at vide, hvornår virksomheden er lav på visse forsyningsinventarier.

ERP Risici

ERP er ikke et idiotsikkert system, dels fordi det er afhængigt af tværorganisatorisk samarbejde. Hvis din kultur ikke fremmer medarbejdere, der arbejder tæt sammen, vil softwareværktøjer ikke have betydning. Tilsvarende er det risikabelt at åbne computerens opgørelsesdata til leverandører, medmindre du har stærke, tillidsfulde relationer. Fra et praktisk synspunkt kan ledere i en bestemt afdeling, der arbejder alene, bedst klare deres egne afdelings ressourcebehov. Derfor har du brug for fælles mål og bred forståelse og indkøb fra afdelingsledere for at få det til at fungere.