Eksempler på sekundære lokale virksomheder

Som en lille virksomhedsejer er din radar altid på, scanning af de steder, du går, og de mennesker, du møder, mens du er på udkig efter nye muligheder. Nogle gange har muligheden ikke at slå på din dør; det er hvor du er. Dette er tilfældet med en sekundær forretning. Hvis du har en sekundær forretning er ikke en levedygtig mulighed for dig på nuværende tidspunkt, så kan det være så i fremtiden. Hvis der ikke er noget andet, viser en sekundær forretning at der er mere end en måde at "vokse" en virksomhed, da det giver en mulighed for at udvide din virksomhed på en måde, som du måske ikke har forventet.

Tag fat i begrebet en sekundær virksomhed

Tænk på en sekundær forretning som en virksomhed, der er fremkaldt af en anden succes. Investopedia beskriver det som:

• "En del af et selskab, der ikke er en del af sine kernefunktioner, men supplerer det i stedet. En sekundær virksomhed kan bidrage til virksomhedens overordnede sundhed og kan holde aktiver ligesom enhver anden forretningsenhed. "

Nogle sekundære virksomheder er skabt for bedre at betjene moderselskabet eller dets kunder. De kan fungere uafhængigt og kan placeres særskilt fra moderselskabet. De kan endda blive så rentable, at de overskygger moderselskabet med hensyn til størrelse og indflydelse. Og Investopedia siger også, at deres fremtid ikke er sat i sten, enten:

• "Selv om en sekundær virksomhed spindes ud, sælges eller bliver offentlig, kan den stadig fortsætte med at levere tjenesteydelser til det oprindelige selskab, afhængigt af den resterende investering."

På dette tidspunkt kan du tænke på en sekundær forretning som analog med et datterselskab. Og det kunne være:

• "Hvis moderselskabet eller holdingselskabet besidder mere end 50 procent af dets udestående aktier, kendt som en bestemmende interesse. Hvis et datterselskab er 100% ejet af en forælder eller et holdingselskab, er det kendt som et helejet datterselskab. En sekundær virksomhed er måske ikke et formelt datterselskab, men er simpelthen en enhed i et holdingselskab eller konglomerat, der bidrager med en brøkdel af indtægterne til forældrenes bundlinje. "

Lyser konceptet med eksempler

Der er intet som et eksempel til at krystallisere et koncept, og verden af ​​store virksomheder leverer nogle bemærkelsesværdige eksempler, som måske ikke er kendt for forbrugerne. Disse eksempler omfatter:

• Ally Financial, Inc., en långiver, der tidligere var kendt som General Motors Acceptance Corporation (GMAC). General Motors grundlagde denne sekundære virksomhed i 1919 for at tilbyde finansiering til købere af sine køretøjer. Senere tilbød Ally også en række andre finansielle tjenester. GE Capital fulgte en lignende bane, idet General Electric etablerede sig for at tilbyde finansielle tjenester til sine kunder. Sidewalk Labs, Inc., er et datterselskab ejet af Alphabet, Inc., moderselskabet hos Google (og Google Maps). Sidewalk giver information om trafik og overbelastning for at hjælpe kommunale planlæggere.

Størr op nogle eksempler på sekundære industrier

Hvis du tager et skridt tilbage, kan du måske se en anden analogi - nemlig mellem den primære industri eller primær sektor og en sekundær industri eller sekundær sektor. Amerikas primære industrier behandler råmaterialer fra miljøet ved hjælp af landbrug, fiskeri, skovbrug og minedrift. Sekundære industrier tager disse råvarer og forfiner eller fremstiller dem til at omdanne til færdige varer.

Eksempler på sekundære produkter er tydelige overalt. Fødevareforhandlere er afhængige af landmændene at levere den mad, de sælger til kunderne. Seafood restauranter er afhængige af fiskere til at forsyne de entrees de tjener til lånere. Bygherrer og tømrere tager træ fra skovbrugsvirksomheden for at gøre sådanne produkter som frysere og møbler. Og bilproducenter er afhængige af stålværker til at lave biler.

Small Business Owners Get Creative

Mere end tanken på bilproducenter kan have fået hjulene til at dreje om at starte en sekundær forretning. Eksemplerne i dit eget samfund er måske ikke så indlysende, men de er der i:

• Bil reparation butik ejer, der går til arbejdspladsen for sine travleste kunder, tilbyder detaljerede tjenester, mens de arbejder.
• Tøj butik ejer, hvis flair for opmærksom kundeservice er blevet så værdsat af kvindelige ledere, at han starter en sekundær forretning som en personlig shopper.
• Revisor, som leder General Electric, udvider sig til pensionering og ejendomsplanlægning. Landskabsarkitekt, kendt for sit design og installation af high-end terrasser og gangbroer, tilføjer vedligeholdelse som en høflighed til nogle kunder, men opdager, at det er så rentabelt, at han åbner en vedligeholdelsesafdeling som en sekundær forretning. Restaurant ejer, hvis farm-to-table billetpris er blevet så populært hos kunder, at han beslutter at åbne en lille, men effektiv produktion og mælkeproduktion. Lige så mange restaurantsejere, efter at have opdaget, at en bestemt sauce eller krydderier ofte bliver bedt om af kunderne, skal du starte en sekundær forretning for at sælge disse produkter til kunder landsdækkende.
• Printer, hvis kunder er blevet så afhængige af hans grafiktjenester, at han etablerer et designfirma. * Vejledningsselskab, der henvender sig til gymnasieelever og åbner en kommunikationslinje med arbejdende forældre, der ser et behov for forretningskurser på deres arbejdsplads.

Pointe at overveje, før du starter en sekundær virksomhed

I disse eksempler bør en fælleshed være tydelig: virksomhedsejeren svarer på kundernes efterspørgsel efter et tilhørende produkt eller en tjenesteydelse. En sådan efterspørgsel kommer som en overraskelse for småfirmaere, der kun håber at have sådan et "problem" på deres hænder i løbet af deres lanceringsdage, når de skriver en forretningsplan.

En sekundær forretning gør det muligt for den tilhørende service at blomstre på markedet, mens kerneforretningen fortsat fokuserer på det, der gør det bedst. Da begrebet tager rod i dit sind, er der et par spørgsmål, du bør spørge dig selv om sandsynligheden for at starte en sekundær forretning:

• Har du foretaget den rette markedsundersøgelse for at fastslå, at efterspørgslen efter hjælpeproduktet eller -tjenesten vil være bæredygtig? Hvordan vil du forklare og håndtere manglen på den sekundære forretning i din kerneforretning? Har du råd til at støtte en sekundær forretning på den måde, det fortjener - en selvbærende enhed med eget personale og ledelsesteam?
• Er du klar til at opgive "business as usual" - og alt hvad det betyder i dit daglige liv?

Prøv ikke at se det sidste spørgsmål som negativt, fordi det ikke er beregnet som sådan. Under de rette omstændigheder kan en sekundær virksomhed opmuntre et moderselskab og dets medarbejdere. Og selvom denne virksomhed kan være sekundær, kan den hurtigt blive din første prioritet.