Kapacitetsudnyttelse og virkninger på produkt og fortjeneste

Hvis du planlægger brugen af ​​din produktionskapacitet til at udvise produkter af højeste kvalitet, mens du maksimerer overskud, er det en nøgle til succes for din virksomhed. Kapacitetsudnyttelsen afhænger af efterspørgslen på markedet og på planlægningsproduktionen for den mest effektive brug af dine faciliteter. En struktureret tilgang til kapacitetsplanlægning giver dig mulighed for at bruge kapacitetsudnyttelsesgraden til at bestemme, hvornår du skal udvide kapaciteten for at imødekomme stigende efterspørgsel efter dine produkter.

Lav udnyttelse

Hvis en del af din produktionskapacitet er tomgang, genererer din investering i faciliteter og udstyr ikke nogen indkomst og reducerer dit potentielle overskud. Da yderligere produktionsvolumen ikke øger faste omkostninger, kan højere kapacitetsudnyttelse resultere i lavere omkostninger pr. Enhed og højere potentielle overskud.

Hvis dine faciliteter f.eks. Har en kapacitet på 1.000 enheder om måneden og koster $ 10.000 pr. Måned til at fungere, producerer 500 enheder med en variabel pris på $ 20 koster 500 x $ 20 plus $ 10.000 for i alt $ 20.000 eller en enhedsomkostning på $ 40. Hvis du producerer 800 enheder, er dine omkostninger $ 20 x 800 plus $ 10.000 for i alt $ 26.000 eller $ 32.50 per enhed. Hvis du kan sælge 800 enheder til en reduceret pris på $ 35, øges dit samlede overskud.

Peaks

Medmindre din planlægning kompenserer, kan toppe i kapacitetsudnyttelse skade både produktkvalitet og rentabilitet. Når du ser en efterspørgselspost nærmer sig gennem en stigning i ordrer til dit produkt, skal du forsinke leverancer, så du kan glatte effekten på din produktionsplan. Toppe, der overstiger den normale maksimale kapacitet, medfører problemer i produktionen, der påvirker produktkvalitet og overarbejde, der reducerer overskuddet. Styring af din efterspørgsel gennem prisjusteringer for at reducere efterspørgslen under toppe og øge efterspørgslen i trug balancerer din tidsplan og opnår maksimal rentabilitet.

Fuld udnyttelse

Når dit produkt er vellykket, kan du nå fuld kapacitetsudnyttelse, hvilket fører til høj rentabilitet og et strømlinet produktionsanlæg, der viser produkter af høj kvalitet. Hvis du vil have din virksomhed til at vokse, og hvis din planlægning har korrekt forudsigelse af udviklingen i brugen af ​​al din kapacitet, kan du nu forvente at få ny kapacitet til at komme online for at overvinde ny efterspørgsel. Din rentabilitet falder, da din samlede kapacitetsudnyttelse aftager midlertidigt, men stigende efterspørgsel vil bringe overskuddet op på et højere niveau, når du nærmer dig fuld udnyttelse af den nye kapacitet.

Overudnyttelse

Når kapacitetsudnyttelsen passerer sit maksimum på grund af efterspørgslen, der overstiger din evne til at levere produkterne, stiger dine omkostninger og produktkvaliteten falder. For at imødegå overskydende efterspørgsel skal du planlægge overarbejde, der resulterer i højere omkostninger og stressede arbejdstagere, der gør flere fejl. Der er mindre tid til vedligeholdelse af udstyr, og medarbejderne skærer hjørner for at opretholde et højt produktionsniveau. Du skal undgå overudnyttelse af kapacitet ved at handle for at reducere efterspørgslen med længere leveringstider og højere priser.