Hvilke forskelle i beslutningsprocedurer kan forekomme blandt lederskabsstile?

Din konsekvente tilgang til håndtering af konflikter, håndtering af problemer og beslutninger afgør din ledelsesstil. Uanset om du har tendens til at være autoritær, demokratisk eller enhver stil imellem disse ekstremer, afspejler dine forretningsbeslutninger din tilgang til lederskab. Hvis du vil gennemgå effektiviteten af ​​din beslutningstagning, kan du starte med at se på din ledelsesstil for at se, hvordan det påvirker dine beslutninger.

Visionær / Karismatisk

Den visionære leder ser store præstationer og store initiativer til en virksomhed. Denne vision kan inspirere, og hvis lederen har en dosis karisma, kan medarbejdere følge en sådan leder for at skabe banebrydende virksomheder. Det betyder, at denne type leder fokuserer beslutninger om store bevægelser, dristige ordninger og revolutionerende metoder. Af den grund kan den visionære eller karismatiske leder træffe beslutninger alene og forsøge at sælge resten af ​​virksomheden på disse valg. Hun kan måske beslutte at lancere en ny serie digitale produkter til at erstatte analoge produkter, som firmaet producerer. Dog kan hun overse de små, nødder og bolte beslutninger, der skal gøres for at holde selskabet løbende dagligt, såsom hvordan man forbedrer cash flow gennem mere effektive samlinger af tilgodehavender.

Coaching / Mentoring / rådgivende

Hvis du vedtager rollen som coach eller mentor, fokuserer du mindre på fejl, medarbejdere gør og søger at finde måder at opmuntre dem i deres styrker. Afgørelser for denne type ledercenter om måder at hjælpe arbejdstagere med at forbedre og opnå. For eksempel kan coach eller mentor i tilfælde af tab af markedsandel for virksomheden beslutte at indlede uddannelse for salgs- og marketingpersonale for at hjælpe dem med at blive mere effektive.

Autokratiske / Transaktionsbeslutning

En autoritær tilgang fastholder standard-chef-medarbejderforholdet. Det ligner transaktionsmetoden, der betragter medarbejdere som en transaktion, der involverer at tilbyde en dags arbejde i bytte for betaling. Dette fokus betyder, at du træffer beslutninger alene eller ved hjælp af øverste ledelse og ordrer medarbejdere til at følge dine direktiver.

Transformational

Hvis du er en transformationsleder, hyr du din virksomhed gennem ændringer ved at anerkende standardmåder for forretninger og samtidig pege på behovet for forandring. Det betyder, at dine beslutninger skal have en vis myndighed baseret på din stilling og din personlighed, men samtidig skal du tage hensyn til den naturlige menneskelige modstand mod forandring. For eksempel, i stedet for at beslutte at fjerne din hierarkiske struktur, kan du beslutte at afholde en række møder, der introducerer medarbejdere til en teamwork tilgang og få deres feedback om, hvor godt det kan fungere for dem. Når du først har købt hos medarbejdere, kan du derefter beslutte at erstatte hierarkiet med en holdbaseret struktur.

Demokratisk

En demokratisk leder kan beholde beføjelsen til at træffe den endelige beslutning, men acceptere input og stemmer fra medarbejderne. Hvis du driver en demokratisk organisation, har du valgt at lade din arbejdsstyrke have et stærkt udtryk i større beslutninger. For eksempel, hvis du beslutter dig for at udvide din virksomhed, kan du bede medarbejderne om at fortælle dig, hvordan de mener, at de kunne håndtere ekstra produktion og salg. Du kan endda spørge dem om de overhovedet ønsker udvidelsen. Du kan derefter træffe beslutningen med det input du har modtaget.