Hvad er de typiske værdistrømme i en magert fremstillingsvirksomhed?

Affald er enhver indsats eller processer, enten i produktion, administration eller logistik, det er unødvendigt. Det gør en virksomhed blødning kontanter. Ved mager produktion er flere værdistøvelser samlet for et fælles mål: forebyggelse af affald i enhver virksomheds funktion. På samme måde som at eliminere en gratis taske med pretzels, der er flydende, gemt Continental Airlines millioner af dollars, en enkelt passende ændring overalt i den enkeltværdi strøm af et magert produktionsanlæg påvirker rentabiliteten positivt.

Traditionelle vs Lean Strategies

Traditionelle produktionsstrategier er spekulative: Hvis vi bygger for mange, vil kunden købe dem i sidste ende. Problemet er, at pengene forbliver bundet i ubetalte produkter. Det betyder også lageromkostninger, indtil kunderne køber produkterne. Mager produktion frembringer på den anden side varer lige i tide for at holde kunden tilfreds. En ny forsendelse kommer fra fabrikken, ligesom kunden ikke er i lager. Produktionsprocessen er glattere, kvaliteten er bedre, fabrikken forbliver optaget i et stabilt tempo og omkostninger for ting som opbevaring går væk.

Små ændringer, store resultater

I et magert produktionsmiljø består værdistrømmen af ​​ventetid og cykeltid, lagerbevægelse, produktionsstrøm og transporttid. Det involverer alle - salg, logistik, produktion og ledelse støtter hinanden for at tilføre værdi til produktet. På hvert trin i fremstillingsprocessen, fra det øjeblik kunden placerer ordren, indtil produktet ankommer til kundens lastehavn, bidrager alles handlinger til værdistrømmen. For eksempel kan intern logistik eliminere overskydende rejse fra lager til produktionslinje og reducere produktionstid for 1.000 dele med 5 minutter, hvilket reducerer ventetiden og dermed den samlede cykeltid.

Et øjeblik af klarhed

At identificere de måder, hvorpå afdelinger kan forbedre virksomhedens værdistrøm giver et "øjeblikkeligt klarhed" for ledelsen og en mulighed for at forbedre. Konstant forbedring er et af kendetegnene ved en magert virksomhed. Når dine medarbejdere begynder at bruge Plan-Decide-Check-Act-cyklen for at gøre forbedringer på produktionsgulvet, eller hvis dine ledende medarbejdere finder ud af, hvordan man reducerer omkostningerne ved at minimere administrative og administrative fejl, vil du opdage, at processen med at identificere værdi vandløb og forbedring af fremstillingsprocessen er inklusive. Ikke alene er der håndgribelige fordele i form af forbedret fortjeneste, den proces, der indbefatter en inklusiv karakter, gavner medarbejdernes moral.

Lean Impact

Værdistrømmen af ​​et typisk magert produktionsselskab giver også håndgribelige fordele. "Just-in-time" -flowet af produkter gennem produktionsprocessen i et magert selskab minimerer lageromkostningerne. Hvis produkterne bevæger sig fra produktionslinjens afslutning til lastehallen, vil plads, der ellers ville fungere som lagerplads, tillade plante udvidelse. Den langsommere tempo i en produktionslinje, der supplerer en kundes lager i stedet for at køre for at fylde et lager betyder mindre spild af arbejde, materialer eller lager på grund af produktionsfejl.