Vertikal styringsstruktur

De fleste mennesker genkender let den lodrette ledelsesstruktur. Opsætningen er den mest traditionelle, der typisk bruger et krafthierarki. En hovedkonkurrence fører alle til at styre mindre magtfulde autoritetsfigurer nedenfor, som igen har en sige-så over virksomhedens mindst magtfulde autoritetsfigurer. På vores skoledage oplevede vi dette som rektor, assisterende rektor og lærere styrede over os børn i klasseværelset. Som voksne er de, der driver små virksomheder, typisk henvendt til den rigtige og vertikale ledelsesstruktur som den første organisatoriske opsætning vedtaget, når ejeren ikke længere kan gøre alt alene.

Struktur

På et organisationsdiagram ser en fuldt realiseret vertikal ledelsesstruktur ud som en pyramide. Formen opnås ved at placere medarbejdere i bunden af ​​diagrammet med deres ledere over dem. Disse førende tilsynsførende forvalter den daglige drift. Ved at flytte op i diagrammet overvåger et mindre antal mellemledere førstlinjestyring - mellemledere sikrer, at virksomhedens mål er opfyldt. Kun få øverste ledere overvåger mellemledere. Ejeren kroner pyramiden, der beskæftiger sig med virksomhedsspørgsmål og vidtrækkende mål. I et lille firma kan strukturen være mindre befolket, måske kun med en ejerchef, assistentchef og medarbejdere.

strømme

Et virksomheds organisationsdiagram kan skildre strømme, hjælpe en lille virksomhedsejer med at kommunikere grænser og myndighed til medarbejdere. Den lodrette strukturens diagram er let at forstå. Rektangler repræsenterer positioner. Lodrette linjer rejser fra et rektangel til et andet i en højere række, hvilket repræsenterer den korrekte op-og-ned-strømning af kommunikation. Disse linjer fastlægger også kommandokæden, som strømmer opad fra en medarbejder hele vejen til ejeren. Beslutninger og tilsynsmyndigheder strømmer ned. Den vertikale ledelsesstrukturens klare kommandokæde og kommunikationsstrømme giver ordre til små virksomheder, der hjælper med at etablere jobgrænser.

Egenskaber

For at opnå klare grænser og forventninger til underordnede afhænger den vertikale ledelsesstruktur af regler, politikker og procedurer. Ledere skal fastsætte og håndhæve disse grænser. Alt dette skaber et stift og forudsigeligt bureaukrati, som kan fungere som en maskine. Denne tendens til det maskine-lignende gør et firma med en vertikal ledelsesstruktur "mekanistisk" i modsætning til "organisk". Økologiske virksomheder har få regler, lille bureaukrati og større fleksibilitet end vertikale ledelsesstrukturer. Small business-ejeren bør overveje fordele og ulemper ved mekanisering mod virksomhedens mål.

Fordele og ulemper

Den mekaniske lodrette struktur giver virksomhederne mulighed for at producere pålidelige, standardiserede produkter og tjenester. Specialiserede job fører til effektivitet, som egner sig til masseproduktion. Et voksende selskab kan derefter nyde stordriftsfordele. På den anden side hæmmer bureaukrati, stivhed, mekanisering - disse en lille virksomhed, der konkurrerer på et marked, der kræver hurtige reaktionstider. Innovation lider også inden for vertikale ledelsesstrukturer, da medarbejderne skal holde sig til tildelte opgaver. Små virksomheder, der har brug for kreativitet og fleksibilitet, kan i stedet vælge en organisk struktur som teamstrukturen, som har et lille ledelseshierarki, og bruger medarbejderhold til at styre projekter og mål.