Typer af teambaserede incitamentsplaner

Teambaserede incitamentsplaner er initiativer designet til at opmuntre og belønne ekstraordinære niveauer af professionel præstation. Du kan bruge incitamenter i din lille virksomhed som motivatorer for medarbejdere til at arbejde kollektivt for at tjene penge og ikke-monetære gevinster. Det er også en måde for små virksomhedsejere at øge produktiviteten og indtjeningen samtidig med at de belønner medarbejderne for et godt udført arbejde. Formålet med holdincitamenter er at opmuntre gruppemålstilling, samarbejde og teamwork.

Fortjeneste deling

Fortjeneste deling er en holdbaseret incitamentsplan, hvor du betaler dine medarbejdere en procentdel af virksomhedens samlede overskud. Resultatdeling skaber en følelse af ejerskab blandt medarbejderne og tilskynder til større teampræstationsniveauer. Staffers ved, at jo bedre deres præstation er, desto bedre er virksomhedens økonomiske billede, og jo højere deres egne potentielle kontantbelønninger.

Gain Sharing

I lighed med en fortjenesteplan er gevinstdeling et holdincitament, hvor du belønner medarbejdergrupper for målbare, ikke-økonomiske resultater i forudfastsatte områder. For eksempel kan hold få en bonus, hvis kundetilfredshedsniveauet stiger en vis procentdel over tal fra året før. Fokuset på denne type incitament er, at medarbejderne genkender den rolle, de spiller i, når du fortsætter med at flytte din lille virksomhed frem på nøgleområder.

Målbaserede incitamenter

Målbaserede holdincitamenter belønner medarbejdere for at nå bestemte mål. For eksempel, topping en bestemt dollar beløb i salg, lander et bestemt antal kontrakter eller rammer en medlemskab rekruttering figur. Tilgangen tilskynder teamwork og giver medarbejderne et fast mål at målrette mod. Denne incitamentsplan er god for små virksomheder, fordi den fremmer teamarbejde og kollektiv indsats, og du udsteder kun belønningen, hvis målet er opfyldt.

Meritbaseret incitamenter

En mere subjektiv tilgang til incitamentsprogrammer er den meritbaserede incitamentsstrategi. Efter denne model belønner du medarbejderhold for indsats, uanset resultatet. For eksempel, hvis dine marketingmedarbejdere forbliver sent hver aften for at afslutte en større reklamekampagne, der ikke fungerer som forventet, er deres engagement og indsats stadig anerkendt. På grund af det diskretionære element i denne form for incitament kan det være en udfordring for medarbejderne at vide, hvad de sigter efter, eller hvordan de vil vide, hvornår deres indsats eller handlinger betragtes som "gode nok" til at fortjene belønning.

Finansielle kontra ikke-finansielle incitamenter

Det er op til dig som virksomhedsejer at bestemme, hvilken type incitament du vil tilbyde medarbejderhold. Hvis kontantbelønninger er for store til dit lille virksomhedsbudget, er andre incitamenter til at udvide at omfatte betalt fritid, gratis selskabstjenester eller varer eller foretrukne parkeringspladser eller kontorlokaler. Spørg medarbejdere, hvad de anser for at være en levedygtig og værdig belønning og overveje, om det passer til dit budget.